课程大纲：
TTT 课程开发培训
课程介绍
企业内部业务专家是企业宝贵的财富。如何让业务专家更好的传道、受业、解惑，成为合格的兼职讲师，是培训界一直研究的课题。
郑少华老师根据17年的企业内训师培养经验，根据教育心理学与课程设计原理与实践，提炼核心模型为Mi-i-TTT的教学模型。经过数百家企业验证，反馈极佳。
课程目标
1、言之有物【隐性知识显性化】，萃取内训师精华。
2、言之有序【显性知识结构化】，理逻辑，搭结构 。
3、言之有趣【结构知识生动化】，教学设计，高级感PPT制作。
学习对象
内训师
课程大纲
第一部分 Mi-i-TTT课程开发
第一讲 课纲开发
一、好课标准
言之有物
言之有序
言之有趣
二、课纲初步开发
加法隐性知识显性化
减法显性知识结构化
教学活动 团队共创，点评学员思维导图框架
课程产出 输出界定：
运用思维导图和逆向法，产出课程大纲
第二讲 知识建模
1、金句打造（造金句）
-学习句式
-应用句式
2、二维坐标法（细分类）
-确定分类对象
-确定分析目的
-选定两分析要素
-建立坐标分类命名
-各象限分类应对策略
案例：人才盘点等实战案例
3、三点逻辑法（理逻辑）
-时间线（售前、售中、售后）
-空间线（你、我、他）
-程度线（初级、中级、高级）
4、四点经验法（做萃取）
乘法任务切片
大步骤/小步骤/常见问题/应对方法/工具表单
除法要素提炼
中文字/英文字提炼
三字经/五字诀
5、模型创新法（建模型）
建模四步法
-段变句
-句变词
-搭结构
-配图片
教学活动 案例展示、实操演练
课程产出 对课程的核心知识点建模，点评核心模型
第三讲 高级感PPT制作
1、一键生成PPT的三种方法（思维导图/美化大师/wrd）
2、处理段落
3、处理句子
4、处理关键词
5、处理图片
6、讲师型PPT案例展示
教学活动 插件安装，实操演练；
课程产出 产出1、0版本的PPT
第二部分 GSM教学设计速成
第一讲 右脑原理
1、案例展示
2、原理解读
3、练习应用
教学活动 示范、举例、应用
课程产出 优化知识点的教学模式，融入更多的体验
第二讲 G教学目标设定
1、为什么要设定教学目标
2、如何设定教学目标
-列清单
-定程度
-写目标
3、常见教学目标设定的问题
教学活动 示范、案例
课程产出 产出：编写课程教学目标
第三讲 SM教学方案设计
一、五星教学法
1、聚焦问题
2、激活旧知
3、论证新知
4、应用新知
5、融会贯通
二、五大教学法
1、体验教学法
2、视频教学法
3、示范教学法
4、案例教学法
5、研讨教学法
三、五线谱教案
为什么需要写五线谱教案
五线谱教案的重点是什么？
教学活动 体验，视频，示范，应用
课程产出
1、为重点知识点，设计科学的教学方法
2、编写全课程的五线谱
提交2、0版本PPT
第三部分 实战点评
1、抽取学员进行展示
2、学员之间进行点评
3、导师对学员作业进行现场点评
课程产出 产出：编写全课程的五线谱
提交3、0版本PPT
授课技巧鱼骨式三段九步法
授课技巧 鱼骨式三段九步法
顺利开场
1、破除紧张的秘诀
2、万能开场公式
3、常见错误开场
魅力演绎
1、气场训练（两步学会抑扬顿挫与肢体语言）
2、破冰技巧（故事/提问/游戏）
3、体验式教学（体验/讨论/结论/练习）
4、互动练习技巧（ME/WE/ALL）
高调收尾
1、回顾要点
2、呼吁升华
3、金句收尾
TTT 课程开发培训
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