课程大纲：

开展人才梯队盘点培训

【课程背景】
随着企业竞争的日益激烈，人才已成为推动企业持续发展的核心动力。人才盘点和梯队建设作为人才战略的重要组成部分，对于企业的长远发展具有举足轻重的意义。人才盘点能够全面评估企业现有人才的素质、能力和潜力，为人才规划提供科学依据；而梯队建设则通过构建合理的人才梯队，确保企业关键岗位有合适的人选，实现人才的有序流动和持续供给。
本次课程旨在帮助学员深刻理解人才盘点和梯队建设的重要性，掌握相关的方法和技巧，为企业实现人才战略提供有力支持。

【课程收益】
能描述战略梳理的维度
能列出组织分析的维度
能描述人才盘点的作用和目的
能描述人才盘点的流程及关键节点
能运用所学公式进行框架性的人才规划
能描述构建素质模型的步骤
能描述人才盘点校准会的步骤和原则
列出人才盘点的结果应用
能陈述职位通道设计的原则
能列出任职资格标准的设计维度及注意要点
能描述任职资格体系与人才培养发展的对接
能理解学习型组织形成的底层逻辑
能运用赋能工具对团队成员进行分类工作辅导

【课程对象】
董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者

【课程大纲】
一、开场导入问题
1、为什么做人才盘点？
2、为什么做梯队建设？
二、战略、组织、人才发展
1、战略梳理：BLM模型战略制定概述
1.1市场洞察
1.2战略意图
1.3创新焦点
1.4业务设计
2、组织分析：BIM模型战略执行概述
2.1关键任务
2.2人才
2.3组织/流程
2.4文化氛围
3、人才发展思考框架
3.1个人与整体
3.2现在与未来
3.3数量与质量
三、人才盘点认知及实施流程
1、人才盘点的目的
组织层面、团队层面、员工层面
2、不同企业阶段人才盘点要解决的问题
发展期、盛年期、转型期/衰退期
3、人才盘点三步走
3.1盘点准备
确认目标
确定时间、范围、流程
确定人才分析表
确认盘点维度：绩效/素质能力/潜力/价值观
制定人才标准：绩效/素质能力/潜力/价值观
3.2人才评估与校准
建立评估关系
评估+评估预分析
人才校准会：类型、人员分工、流程及原则
人才九宫格：九宫格分数划线、人才九宫格地图
3.3人才盘点结果应用
人才地图
与人力资源管理结合
四、人才梯队体系建设及不同层面的实施
1、如何设计职位通道？
1.1通道如何分类？
1.2通道如何分级？
1.3如何规划职业发展通道？
2、如何拟订任职资格标准？
2.1知识技能
知识技能的内容来源
2.2素质
素质的内容来源
素质项的分级描述
2.3行为
行为的内容来源
行为的分级描述
2.4其他条件
专业经验（证书、项目）、绩效
3、如何进行公司层面人才梯队培育？
3.1轮岗
轮岗的优势
轮岗的注意事项
3.2人才池
人才池类型：管理、高潜、关键岗位
人才池的运营
3.3继任者计划
4、如何进行部门层面人才梯队培育？
4.1令行禁止，让员工干活不走样
让新员工快速上手清单工作法
让老员工精益求精五点工作法
好辅导一定要匹配好问题GROW模型
4.2循序渐进，促进员工自我驱动拿结果
把脉员工工作动机马斯洛需求层次模型
让员工被看见个人优势提取
重新定义“工作态度好”凯利追随者表格
让员工爱动脑提议思考表格
循序渐进放开手授权阶梯模型
引导员工有方向职涯学习地图+个人发展计划IDP
4.3训战结合，打造学习型组织
组织螺旋式创新SECI模型
无处不在的培育转训+特训+微训师+小课题研究
大事皆要复盘错误宝典+建模

开展人才梯队盘点培训