人力资源沟通能力课程
【针对痛点】
——怎么跟员工说他的工作业绩不近如人意?如何批评不伤人?如何引导改进最有效?
——不合适的人,以什么样的步骤和节奏劝退?合情合理且水到渠成?
——劝退不成有冲突,如何进行谈判及调解?从容不迫且得心应手?<
人力资源进阶课程
【针对痛点】
有没有这样的企业困境——
“公司的未来发展很乐观,然而,用得趁手的人才太少……“
“拼命招了好些人,然而,入了职后用不了……“
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无领导小组面试应试技巧课程
【课程介绍】
本次培训旨在帮助学员了解无领导小组面试的相关知识和技巧,提高学员在无领导小组讨论面试中的表现和竞争力。
【课程收益】
帮助学员——
-能够描述无领导小组面试的定义及实施流程
-能够描述无领导小组面试的测评维度及内
四步打造金牌面试官课程
【针对痛点】
——简历酷炫,光芒闪闪,不知道从何处开问,怎么办?
——所有的问话,回的都很好,但不知道是不是TA的真心话,怎么办?
——问了一堆问题,感觉很好,但是判断不了TA合不合适,怎么办?
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试用期管理课程
【针对痛点】
——花大力气招来的人,试用很满意,可他却要走了,怎么办?
——面试时说得头头是道,入职后眼高手低,然而“请神容易送神难”,怎么办?
——刚出校门的应届毕业生,一句不合就闹情绪,怎么办?<
打造高效招聘体系课程
【针对问题】
——人员编制如何制定?
——招聘计划如何完成得更好?
——明年该和哪些招聘机构合作?
——人均招聘成本是多少?
——怎么衡量招聘
人才画像工作坊课程
【针对痛点】
有岗位说明书,有任职资格,为什么还是找不到合适的人?
HR问了一堆问题,直线上级也问了一堆问题,为什么还是无法判断这个人是不是我们想要的那个人?
HR觉得这个好,用人部门觉得那个行,为什么面对同一份职位要求,而我们的选人标准却不一样?
面试时千挑万选的那个人,HR
绩效评估与薪酬分配课程
【课程背景】
薪酬与绩效,是员工眼中最“神秘”的两个模块,也是产生报怨和不解最多的领域。相较销售、生产等易于量化业绩的岗位,科技人才的评估和分配显得更为“艰难”。本课程从岗位分析谈起,旨在帮助管理者了解岗位价值的评估、任职资格的标准、OKR及绩效评估的方法、薪酬设计的
激励型薪酬管理体系课程
【针对痛点】
——“薪酬管理与企业战略脱节,完全没有达到支撑作用!”
——“没有体系化的思考,头痛医头,脚痛医脚!”
——“只有管理者才能拿高薪,做技术的没
薪酬面谈课程
【课程背景】
——看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?
——面试官满意度非常高的应聘者,但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈?
——遇到面霸超级强势,薪酬狮子大开口,面试官有心虚表现怎么谈?
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人才盘点与人才管理课程
【课程背景】
每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?
百年企业通用电气(GE)号称“人才制造
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