课程大纲：

找到好工作培训

【课程背景】
各家招聘信息好像差不太多，如何探询他们最想要什么？
听说HR看简历只有3秒钟，简历怎么写能抓住TA的眼球？
面对“老江湖”面试官，如何听懂TA问话背后的真正考察点？
面试中，是要左右逢源？还是突出本质？
怎么判断这家企业是不是个“渣”？

【课程收益】
帮助学员：
能运用所学初步分析招聘信息
能陈述人才画像的要素
能运用所学进行硬技能的拆解
能运用所学总结自身成功案例
能陈述简历书写的要点
能运用所学优化简历
能陈述面试职业化的要点
能陈述面试官提问及追问的操作法则
能运用所学应对面试官的提问及追问
能运用所学对面试官进行有效提问
能陈述薪酬谈判的本质
能运用所学与面试官进行薪酬谈判
能意识到找工作需要全面考虑
能运用所学对应聘企业进行评估

【课程对象】
想找到合适工作的所有人

【课程大纲】
一、问题导入
1、找工作过程中的痛点有哪些？
2、企业招聘工作的流程及要点有哪些？
二、解码招聘信息、推导人才画像
1、解码招聘信息
1.1职位描述、职位职责
1.2任职资格
2、推导人才画像
2.1人才画像四要素
硬技能：知识、技能、经验
软技能：素质能力
价值观
动机
2.2 以人才画像为核心的万能问话公式
工具：人才画像模板、面试题库
演练：学员分组解码招聘信息+讲师点评
三、撰写适配简历
1、面试官察看简历三步骤
2、撰写简历
2.1撰写简历的原则
2.2简历重点内容撰写技巧
梳理硬技能
推导软技能
自我评价、核心优势
成功案例/项目
求职期望
演练：学员撰写简历初稿+学员互评+讲师点评
四、选择招聘渠道
1、HR常用招聘渠道
1.1被动渠道
1.2主动渠道
2、积极拓展自身的主动渠道
2.1领英、微信等社交平台
2.2弱联结
五、面试应对技巧
1、面试职业化
1.1仪容
1.2礼仪
2、面试官对应聘者的观察要点
2.1微表情：惊讶、厌恶
2.2微反应：冻结反应、安慰反应、逃离反应
3、应对面试官
3.1一般面试官的问题及应对技巧
请做一个3分钟的自我介绍
你怎么看待……这个岗位？它的核心价值是什么？
如果你加入我们公司，未来1年的规划是什么？
你***操作熟练不熟练？你***做得好不好？
我们公司非常忙，你接受加班吗？
你为什么离开上一家公司？
3.2高手面试官的问话法则及应对技巧
面试流程6步走
提问OBER法则
追问STAR法则
探询优秀业绩与应聘者工作能力的关联度
探询应聘者的工作经历和经验是否与岗位相匹配
探询应聘者的工作方式，思维方式和行为方式
探询应聘者的总结、反思及改进能力
探询应聘者的素质能力（沟通协作、学习力、成就客户、刻苦钻研……）
探询应聘者的价值观
探询应聘者的动机和偏好
4、把握提问机会
4.1更好的了解企业、岗位
4.2更好的展示自身优势
工具：面试流程问话清单
演练：模拟面试+学员互评+讲师点评
五、薪酬谈判
1、薪酬谈判的本质
1.1衡量交换价值
1.2缔结心理契约
2、整体薪酬理念
2.1直接薪酬（工资、奖金）
2.2间接薪酬（福利）
2.3绩效与认可
2.4工作与生活
2.5发展与职业机会
3、哈佛谈判理论ICON
3.1利益要素
3.2标准要素
3.3选项要素
3.4替代要素
演练：模拟谈判+学员互评+讲师点评
六、有效评估应聘企业
1、企业的总体印象
1.1面试要约
1.2面试接待与环境
1.3面试官评估
职业化
专业化
人文化
2、自身匹配
2.1与企业价值观的适配性
2.2与职业规划的适配性
工具：《应聘企业评估表》
备注
请客户提供目标岗位的相关资料，如胜任力模型、岗位说明书、招聘简单、应聘简历等，以使课程内容更具针对性。

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