课程大纲：

薪酬项目设计培训

【课程背景】
中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件，其中，企业的败诉率超过80%。
随着95后、00后成为用工主体，他们普遍文化水平高、维权意识强，一旦与企业发生纠纷，极易形成群体性事件。
企业如何在薪酬管理、考核管理、加班管理、病假管理中做好事前规划，并实现对用工风险的事中防控？
工资能上不能下，怎么办？
调岗难调薪，怎么办？
员工业务好转管理，但管理能力低，想降薪不好降，怎么办？
加班多导致劳资纠纷，怎么办？
员工泡病假，怎么办？
离职讨奖金，怎么办？
员工以“工资未及时支付”被动离职要补偿金，怎么办？

【课程收益】
帮助学员：
能了解与薪酬管理相关的法条
能运用所学进行薪酬结构的设计
能运用所学合法进行工资的扣减降
能陈述薪酬管理的要点
能陈述调岗类型，并运用所学做好不同调岗的风险防控
能陈述加班费的管理要点
能陈述病假及医疗期工资的管理要点
能运用所学设计重要制度的核心条款《薪酬制度》《考勤制度》《绩效制度》《奖惩制度》……
能了解劳资纠纷中典型案例的判决要点

【课程对象】
总经理、高层管理者、中层管理者、基层管理者、HR从业人员

【课程大纲】
一、问题导入
1、薪酬管理的本质是什么？
2、现实中薪酬管理的痛点有哪些？
3、我们公司的薪酬管理要解决什么问题？
二、薪酬项目的设计
1、必须了解的相关法条及知识点
1.1工资总额的组成
1.2不属于工资的收入
1.3什么情况下可以扣工资？
1.4什么情况下可以减发工资？
1.5什么是*工资？
1.6认知整体薪酬
2、工资结构的设计
2.1薪酬策略的顶层设计
1中心2特点3要素
2.2工资结构
显性结构与隐性结构
常见的工资划分及定义说明
基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、加班工资……
绩效工资、销售提成、绩效奖金、全勤奖、年终奖……
交通补贴、餐费补贴、误餐补贴、通讯补贴、值班津贴、高温津贴……
2.3工资固浮比例
固定工资与浮动工资
不同岗位的固浮比决策模型
3、灵活激励性工资的设计
3.1销售岗位
3.2研发岗位
3.3高管及核心员工
4、薪酬管理制度的要点
4.1工资发放、扣减条款
4.2工资调整机制
4.3工资异议期
4.4工资确认机制
练习：工资结构拆分
工具：《工资确认单》《劳动合同》约定核心条款、《薪酬管理制度》核心条款
三、调岗调薪管理过程中的风险防控
1、调岗类型
1.1依约调岗
1.2依法调岗
1.3劳动合同变更
2、不胜任调岗
2.1不胜任调岗流程
2.2绩效面谈流程及沟通要点
2.3绩效改进计划PIP
3、调岗调薪原则
4、企业单方调岗行为无效要承担的法律后果
工具：《职位说明书》《绩效考核表》《工作计划及完成情况表》《PIP》
案例：因不胜任调岗降薪，是否须经员工同意？
案例：离职员工能否拿年终奖？
案例：奖励未审批能否作为不发放的理由？
四、加班费管理过程中的风险防控
1、加班管理流程
2、界定不视为加班的情形
3、加班工资的计算基数
4、《加班管理》核心条款
5、固定加班费与浮动加班费的设计
工具：《考勤管理制度》核心条款
案例：用人单位以规章制度形式否认劳动者加班事实是否有效？
案例：用人单位与劳动者约定实行包薪制，是否需要支付加班费？
案例：加班费基数存分歧，员工以拖欠加班费为由可否解除劳动合同？
五、病假工资/医疗期工资管理过程中的风险防控
1、病假管理流程
2、界定不属于病假的情形
3、病假待遇规定
4、医疗期的认定
5、医疗期的计算
工具：《考勤管理制度》核心条款
案例：长期泡病假的员工，如何处理？
案例：医疗期计算是否存在计算周期的限制？
六、规章制度制订及执行过程中的风险防控
1、规章制度管理现状
规章制度制订及执行过程中的常见漏洞
2、规章制度的合法制订程序
2.1主体要件
2.2实体要件：内容合法、合理、可操作
2.3程序要件：意见征询、平等协商、公示告知
3、重要制度的制订
3.1《薪酬管理制度》的核心条款
3.2《考勤管理制度》的核心条款
3.3《绩效管理制度》的核心条款
3.4《奖惩管理制度》的核心条款
3.5《离职管理制度》的核心条款
4、规章制度执行有效性证据资料管理
4.1证据资料类型及效力
4.2录音/视频注意事项
5、规章制度执行有效性送达管理
5.1送达类型
5.2员工拒不签字的解决办法
案例：司法为何不认同员工的绩效考核结果？
案例：通过办公自动化系统征求员工意见是否视为民主程序？
案例：集团公司的规章制度能否适用于下属企业员工？
案例：未经对方同意的录音是否具有法律效力？

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