课程大纲：

员工调岗培训

【课程背景】
中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件，其中，企业的败诉率超过80%。
随着95后、00后成为用工主体，他们普遍文化水平高、维权意识强，一旦与企业发生纠纷，极易形成群体性事件。
企业如何在劳动合同变更管理、调岗调薪、绩效管理、劳动合同解除、离职谈判等方面做好事前规划，并实现对用工风险的事中防控？
员工业绩排名倒数，公司明示暗示，TA都不肯走，怎么办？
面试时不错的新员工，一入职，技术一般般、态度一般般，怎么办？
三期女工重返公司，原先岗位已经有员工就职，她不肯去新岗位，怎么办？
离职员工大开口要高额补偿金，怎么办？
员工大错没有小错不断，公司想0成本解除，怎么办？
明明白白的规章制度，但一执行，员工一告，公司就败诉了，怎么办？

【课程收益】
帮助学员：
能厘清低绩效员工的管理思路
能运用所学完善劳动合同变更（依法调岗）过程中的操作细节
能运用所学完善试用期解除（不符合录用条件）过程中的操作细节
能运用所学完善不胜任解除过程中的操作细节
能运用所学完善协商解除过程中的操作细节
能了解规章制度的拟订要点
能得到重要制度核心条款的范文《绩效管理》《薪酬管理》《奖惩制度》《离职管理》
能运用所学加强对证据的识别和管理
能陈述各类送达方式

【课程对象】
总经理、高层管理者、中层管理者、基层管理者、HR从业人员

【课程大纲】
一、问题导入：低绩效员工的管理思路
1、培训
2、调岗
3、解除
4、相关法条

二、培训及岗位调整（不胜任导致）过程中的实操技巧与风险防控
1、低绩效与不胜任
1.1不胜任的定义
1.2不胜任的判定
2、培训
培训方案的设计要点：合理性、针对性
3、调岗
3.1调岗类型
依约调岗
依法调岗
劳动合同变更
核心条款的设计
3.2不胜任调岗
不胜任调岗流程
绩效面谈流程及沟通要点
绩效改进计划PIP
3.3三期女工调岗
3.4调岗调薪原则
3.5企业单方调岗行为无效要承担的法律后果
工具：《职位说明书》《绩效考核表》《工作计划及完成情况表》《PIP》
案例：因不胜任调岗降薪，是否须经员工同意？
案例：产假结束后返岗，用人单位能否合理调岗？
案例：企业对孕期员工进行调岗，员工拒绝服从时解除合同是否合规？

三、劳动合同解除过程中的风险防控
1、试用期解除劳动合同的流程及风险防控
1.1试用期期限
1.2试用期解除劳动合同流程
1.3试用期可约定的录用条件维度
1.4 录用条件核心条款
2、不胜任解除劳动合同的流程及风险防控
2.1不胜任解除劳动合同流程
2.2不胜任违法解除的各类情形
2.3不胜任解除劳动合同的证据清单
3、双方协商解除
3.1协商解除劳动合同流程
3.2协商谈判流程技巧
谈判规划
谈判发掘
谈判促进
谈判执行
3.3协商解除协议模板设计
3.4协商解除离职补偿金约定技巧
工具：《试用期录用条件确认书》《解除劳动合同通知书》《协商解除协议》
案例：员工申请试用延期，未达条件能否不录用？
案例：怀孕女职工试用期迟到四次，不符合录用条件能否解除？
案例：“末位淘汰”能否以“不胜任”解除？
案例：对绩效考核结果如何进行司法审查？

四、规章制度制订及执行过程中的风险防控
1、规章制度管理现状
规章制度制订及执行过程中的常见漏洞
2、规章制度的合法制订程序
2.1主体要件
2.2实体要件：内容合法、合理、可操作
2.3程序要件：意见征询、平等协商、公示告知
3、重要制度的制订
3.1《绩效管理制度》的核心条款
3.2《薪酬管理制度》的核心条款
3.3《奖惩管理制度》的核心条款
3.4《离职管理制度》的核心条款
4、规章制度执行有效性证据资料管理
4.1证据资料类型及效力
4.2录音/视频注意事项
5、规章制度执行有效性送达管理
5.1送达类型
5.2员工拒不签字的解决办法
案例：司法为何不认同员工的绩效考核结果？
案例：通过办公自动化系统征求员工意见是否视为民主程序？
案例：集团公司的规章制度能否适用于下属企业员工？
案例：未经对方同意的录音是否具有法律效力？

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