课程大纲：
项目管理操作学习
【课程大纲】
一、项目管理概述
1、项目及项目管理了解
2、项目团队了解
3、项目组织结构及跨部门协作了解
4、项目干系人管理了解
5、项目成功的关键技能了解
6、项目管理体系了解
二、项目需求及范围
1、范围管理概念了解
2、需求管理了解
3、项目类型及生命周期模型了解
4、工作分解结构应用
5、WBS分解原则应用
6、WBS的作用应用
7、练习及点评应用
三、项目计划及监控
1、时间管理概念了解
2、活动排序应用
3、活动估算应用
4、关键路径法应用
5、制定进度计划应用
6、进度压缩应用
7、MS Project应用实战应用
8、项目进度计划练习应用
9、资源管道管理应用
10、项目监控应用
11、项目状态报告应用
四、项目质量管理
1、质量概念了解
2、质量计划应用
3、质量保证应用
4、质量控制应用
5、质量改进方法应用
6、质量管理工具应用
7、质量度量及评估应用
8、案例分析应用
五、项目风险管理
1、基本概念了解
2、风险管理计划应用
3、风险识别应用
4、风险分析应用
5、风险应对计划应用
6、风险监督应用
7、项目风险管理练习应用
【讲师介绍】应老师
【教育背景与资历】
工商管理硕士，早期项目管理协会（*）认证PMP，六西格玛黑带大师、认证软件系统架构师，浙江大学质量管理研究所特聘讲师，UT斯达康大学特聘项目管理讲师，Motorola大学特聘项目管理讲师。
【工作经验】
曾就职于摩托罗拉、华为、诺基亚西门子、UT斯达康等大型跨国企业，先后担任高级项目经理与质量经理，具备15年以上项目管理实践经验。不仅在大型项目中担当主要负责工作，而且具有在企业中负责多个项目协作管理工作经验。
【培训特点】
具备多年的项目管理与质量管理实战经验，精通企业项目管理流程，同时拥有多年企业管理工作的经历，上课形式多样，善于抓住问题的核心进行讲解，上课具有很强的互动性，学员反馈良好。
【部分客户】
UT斯达康、中国电信宁波分公司、杭州林德工程、上海图灵科技、中国移动杭州分公司、TCL手机事业部、晶科能源、华为上海研究所、浙江地税局、杭州九阳电器、中兴通讯成都研究所、徐工集团等。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
项目管理操作学习
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