课程大纲：

人才培训和发展

课程背景
1、行业维度：行业竞争激烈，人才需求大且技术更新快，本课程助力企业建立人才发展体系以适应行业发展。
2、企业维度：战略发展需匹配人力资源规划，人才盘点、培养体系及创新培养模式可提升企业绩效与竞争力，有效学习项目运营确保投入回报。
3、员工维度：满足员工职业发展需求，增强归属感和忠诚度。

课程收益
1、知识层面：掌握基于战略的人力资源规划、能力素质模型构建、企业人才培养体系、项目制培养模式及学习项目运营要点。
2、技能层面：能运用知识进行战略解析与规划、构建模型与盘点人才、设计培养体系与项目、管理学习项目。
3、态度层面：培养重视人才发展的责任感，激发创新与学习热情，增强团队合作与沟通能力。

课程对象
企业高管层、各层级管理者、企业HR、培训管理人员

课程大纲
一、战略领航：人力资源规划新视角
1、深度解析战略内涵
- 企业战略核心要素剖析
- 战略对人力资源的要求解读
2、全面现状精准盘点
- 人力资源现状数据收集
- 现有人才结构分析
3、明确规划前行方向
- 基于战略的人力规划目标确定
- 规划方向的关键考量因素
4、制定高效行动计划
- 行动步骤详细规划
- 行动计划的执行保障措施

二、精准洞察：素质模型驱动人才盘点
1、能力素质模型全览
- 素质模型的概念与价值
- 不同类型素质模型介绍
2、精心提炼能力素质要素
- 核心能力要素确定方法
- 行业特色要素挖掘
3、科学进行能力素质分级
- 分级标准制定原则
- 各级别特征描述
4、多元人才盘点方式
- 传统盘点方式与现代工具对比
- 线上线下结合的盘点策略
5、落地应用人才盘点成果
- 人才晋升与调配决策依据
- 个人发展计划制定参考

三、体系构建：打造企业人才培养高地
1、直击企业人才培养痛点
- 常见痛点问题分析
- 痛点产生的深层次原因
2、稳步构建人才培养体系
- 体系构建的前期准备
- 关键步骤逐一落实
3、把握设计要点提升成效
- 课程体系设计关键
- 师资队伍建设要点

四、项目驱动：创新人才培养新模式
1、规范人才发展项目组织流程
- 项目启动阶段要点
- 实施过程中的关键环节
2、掌握项目实施要点
- 学员管理策略
- 效果评估方法
3、实战模拟项目设计
- 模拟场景设置
- 小组协作设计方案

五、精细运营：确保学习项目高效落地
1、把握项目运营管理要点
- 进度管理技巧
- 资源协调策略
2、精心设计运营细节
- 学习氛围营造方法
- 激励机制设计
3、创新学习成果设计
- 成果展示形式多样化
- 成果转化路径规划
4、巧用行动学习方式
- 行动学习的流程与方法
- 团队协作中的行动学习应用
5、抓住复盘关键要点
- 复盘的时机与频率
- 有效复盘的步骤与方法。

人才培训和发展