课程大纲：

招投标风险防控培训

【课程背景】
招投标工作是项目管理的源头，是项目经营的前提和基础。投标工作作为工程项目的基础性工作，在工程建设中占有主导地位。如何识别和规避投标风险，防范合同法律风险是投标工作的重要环节；
该课程以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例。

【课程收益】
通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；促进企业招投标、合同管理的规范运营；提高项目管理风险控制能力，促进招投标、合同管理的规范运营
熟悉招投标的法律法规、流程与程序；提高对招投标文件制定的能力；提高投标过程技巧和实战能力；从不同角度分析和解决目前招投标工作存在的高频问题

【课程对象】
经营领导、招采总监、成本总监、招采经理、招采主管、成本主管、技术负责人

【课程大纲】
第一单元 招标采购关键流程的风险把控
一、如何做好项目招、投标策划百密无一疏
【项目招投标全流程图】项目招标标的整个工作流程
1、招标文件的制作关键点
商务标、经济标、技术标的评分要点
2、工程量清单编制注意事项
3、加强招标文件的审批流程
4、招标文件与投标文件不一致应对办法
二、不同合同形式下发包人和承包人的风险
1、施工合同特点
2、合同的重点组成解析
3、不同合同形式下发包人和承包人的风险
4、招标中发包人风险防范对策
三 如何规避签订无效的建设工程合同
1、无效的建设工程合同
2、建设工程施工合同审查内容
3、无效施工合同的效力
举例说明：未取得“三证”而签订的建设工程施工合同的效力
举例说明：无效建设工程施工合同中的工程价款如何确定
举例说明：合同无效是否影响关于工程质量的约定、承诺的效力
四、招投标关键问题的把控
1、招标公告&时间节点
2、招、投标答疑与澄清
举例说明：提出设计图纸不清楚是否计入清单报价
举例说明：总包管理费的规定不清确
举例说明：自主报价规避后期进行签证追加
举例说明：清单工程量不准的处理办法
五 全面分析投标预算
1、投标报价编制的原则和依据
举例说明：排水工程中的涵洞图纸是以各实体的体积计量，而清单以延米计量
2、以施工方案、技术措施等作为分析投标报价计算的依据
3、分析综合单价的技巧
举例说明：不平衡报价风险分担原则
4、投标报价的核心问题汇总
举例说明：材料、工程设备、专业工程暂估价的计价办法
举例说明：措施项目费的计价办法
举例说明：计日工的计价办法

第二单元 如何深刻领悟招投标法规
一、招投标法的深刻领悟
1、建设工程施工项目必须采用招标的通常最小工程量是多少
2、《工程建设项目施工招标投标办法》第12条规定， 经审批部门批准，可以不进行施工招标
3、关于联合体的构成，应注意以下几个问题
4、法律法规和招标文件关于废标的明确规定
5、密封检查----拆封----唱标----记录存档评标案例
6、《招标投标法》《合同法》关于中标签约的规定
二、招标条件不具备就开始招标的风险防范
1、表现形式
2、不利后果
3、风险防范
三、虚假招投标的风险防范
1、表现形式
2、不利后果
3、风险防范
案例：某高铁审计出的虚假招投标问题
四、现场踏勘不规范的风险防范
1、表现形式
2、不利后果
3、风险防范
案例：某工程项目招标现场踏勘违规行为被纠正
五、黑白合同的风险防范
1、表现形式
2、不利后果
3、风险防范
案例：签订黑白合同构成合同无效

第三单元 如何进行供应商不良行为管理
一、供应商不良行为的表现
1、用不正当手段获取准入资格
2、提供虚假材料获取中标
3、不按照合同进行生产
4、不按投标时的承诺履行合同
5、供应商售后服务不到位
二、“三项措施”加强供应商不良行为管理
1、建立完善《供应商不良行为管理规范》
2、组织采购、规范管理相关人员全面了解掌握供应商不良行为管理和监督重点
3、梳理各类采购合同履约情况
三、挂靠的法律风险防范
1、表现形式
2、不利后果
3、风险防范
举例说明：挂靠企业无能力履行合同
四、投标人的风险评估
1、知己知彼、百战不殆
讨论：分别讨论工程项目投标前期的各种风险，然后进行汇总讲解
2、风险的合理分配
3、投标前对投标人的信用调查和评审
五、总承包项目专业分包招标的风险策划？
1、工程总承包项目是否可以拆分分包？
举例说明：工程总承包项目分包种类
1、招标流程
图标展示：专业分包招标管理流程
2、总承包项目专业分包的注意事项
举例说明：专业分包招标过程中案例分析
3、 做好合同管理关键节点的风险防范
举例说明：合同文本拟定、合同谈判 、合同履行的具体说明

招投标风险防控培训