项目管理能力提升培训课
【课程背景】
以勘察设计为龙头，工程总承包模式显成效。近两年来，我国勘察设计行业工程项目管理取得了一定成绩，在国内外以设计为龙头的工程总承包模式均初显优势和成效，并继续向科学化、规范化、国际化的方向深入发展。
当前我国正处于加速调整产业结构、促进建设项目组织实施方式变革的关键时期，项目管理对于勘察设计
目标成本管控培训
【课程背景】
1、实行全过程控制，建筑成本的发生涉及到项目整个周期。因此，要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制，是企业面临的困惑及难题；
2、如何通过目标成本与动态管控分析，发现可能造成成本增加的因素，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。
项目精益管理培训
【课程背景】
精益建造是通过精益设计、精益采购、精益施工、精益交付等方法将投入项目建设与运营全过程的人力、物料、资金、信息等资源流转化为满足客户需求的具有特定质量、功能和形象的建筑产品的过程。精益建造管理以“顾客拉动、增加价值、减少浪费、持续改善”为核心思想，以精益质量、精益成本、精益
建设工程招标培训
【课程背景】
众所周知，建设工程具有高风险性和专业性强的属性，这两个属性决定了建设工程施工合同具有以下特点：周期长；变量多；参与主体较多，具备一定的综合性、复杂性；与施工效益及风险密切相关。从发包方的视角来梳理一下发包方在建设工程施工合同签订及履行过程中的法律风险防控。
招投标工作是项目管理的源
项目工程编制培训
【课程背景】
建筑施工单位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分，更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中，施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平，它不仅为施工质量的保障提供了一个科学的数据和分析依据，还为竣工工程的扩建、改
项目管控成本培训
【课程背景】
1、在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。实行全过程控制成本发生涉及到项目整个周期，要从决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等实行全过程成本控制，是企业面临的
工程全过程咨询培训
【课程背景】
1、随着“一带一路”倡议，我国的建筑业正在走向世界舞台，这也促进了我国工程咨询行业的发展，因此我国需要有一款更先进更国际化的工程咨询服务模式，全过程工程咨询服务孕然而生。
2、全过程工程咨询作为一种创新型咨询服务组织方式，具有集成化、专业化优势，满足了委托方的多样化需
招投标风险防控培训
【课程背景】
招投标工作是项目管理的源头，是项目经营的前提和基础。投标工作作为工程项目的基础性工作，在工程建设中占有主导地位。如何识别和规避投标风险，防范合同法律风险是投标工作的重要环节；
该课程以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等
项目管理全过程实战培训
【课程背景】
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化，21世纪被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至
全面提升投标中标率课程
【课程背景】
1、招投标工作是项目管理的源头，是项目经营的前提和基础。通过培训全面招投标的工作质量，这是关乎到企业的生存和发展。
2、而施工企业为了保持市场份额不断扩大，投标项目越来越多，风险也随之加大。投标工作作为工程项目的基础性工作，在工程建设中占有主导地位。如何识别和规避投标风险，防
项目施工过程盈利策划课程
【课程背景】
1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。
2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经
项目全过程经营策划课程
【课程背景】
1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。
2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营
项目二次经营盈利策划课程
【课程背景】
1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。
2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经
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