课程大纲：

项目精益管理培训

【课程背景】
精益建造是通过精益设计、精益采购、精益施工、精益交付等方法将投入项目建设与运营全过程的人力、物料、资金、信息等资源流转化为满足客户需求的具有特定质量、功能和形象的建筑产品的过程。精益建造管理以“顾客拉动、增加价值、减少浪费、持续改善”为核心思想，以精益质量、精益成本、精益工期、精益安全和精益组织等为重点管理内容，以全面质量管理、准时采购、最后计划者体系、目视管理、协同管理等一系列精益管理工具为主要抓手，在项目全寿命期内将业主、设计单位、施工单位、材料供应商、承包商、分包商等连成具有协同效应的整体，共同建造出客户满意的建筑产品。

【课程收益】
1、掌握项目精益管理的理念、总体框架和思维方式。详细了解项目精益管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。
2、分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。具备项目精益管理全局观，提高工程项目管理者应用项目管理的自觉性，提高项目的执行力。

【课程对象】
全体项目管理人员：公司副总、项目总监、项目经理、商务经理、合约经理、工程项目管理人员等

【课程大纲】
第一讲 如何进行项目全过程精益管理策划？
一、工程项目的管理精益方法
二、工程项目全生命周期精益管理包括的内容
1、工程项目全生命周期精益管理的概念
2、项目全生命周期精益管理的核心
三、各参建方的工作内容.
四、各专业知识领域构成了工程精益管理的知识体系
【附表】用图表生动表达各种管理知识体系

第二讲 如何加强项目的计划控制策划？
一、搭建项目精益管理组织
1、项目团队概念及组织结构
2、项目组织的基本形式
二、建筑工程项目施工经营创新的途径
三、做好工程项目管理
四、建筑工程项目内部控制问题及改进措施

第三讲 设计如何与成本控制结合？
一、设计优化在设计阶段的引领作用
二、限额设计：限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的*化。
三、项目设计优化原则
四、设计阶段是技术和经济接合最关健阶段

第四讲 如何做好项目招、投标策划百密无一疏？
一、简单介绍项目招标标的整个工作流程
【项目招投标全流程图】
二、商务标、技术标、经济标这三个标的具体内容以及有什么区别和作用
三、工程量清单编制注意事项
四、招投标应规避哪些法律法规风险？

第五讲 如何做好合同的风险管控？
一、目前建筑行业主流的合同形式：
二、施工合同特点
三、合同的组成
四、合同中的发包人、承办人承担的责任
五、加强合同的审批流程

第六讲 如何进行项目专业分包招标的风险策划？
一、?工程总承包项目是否可以拆分分包？
[举例说明] 工程总承包项目分包种类
二、招标流程
[图标展示] 专业分包招标管理流程
三、总承包项目专业分包的注意事项
[举例说明]专业分包招标过程中案例分析

第七讲 如何有效控制签证索赔？
一、工程索赔与工程签证、工程变更、工作联系单的区别与联系？
二、签证典型案例分析
三、强化签证管理流程及原则
四、如何进行签证管理？

第八讲 质量、进度、安全与成本控制存在哪些矛盾？
一、做好工程质量与成本控制关系的策划
二、做好工程工期与成本控制关系的策划
三、安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段
四、多要素的资源整合保证目标成本的实现

第九讲 如何打好结算的最后一仗？
一、结算审核应提供的资料
二、在准备以上资料时需要注意
三、不同计价合同的结算把控
四、工程竣工结算中常遇到的问题
五、结算争议案例分享

第十讲 如何建设工程项目团队？
一、项目团队管理理论基础
二、如何提升项目管理能力
三、项目管理攻略

项目精益管理培训