课程大纲：

项目管理全过程实战培训

【课程背景】
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化，21世纪被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
作为工程项目的管理者，需要掌握系统化的项目管理模式、灵活应对和协调手段。必须学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量、范围以保证不出偏差；如何防范工程管理的风险及合同实施中遇到的问题。都是目前亟待解决的，且关乎到工程项目的成败。

【课程收益】
掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具
分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。具备项目管理全局观，提高工程项目管理者应用项目管理的自觉性，提高项目的执行力
指导企业运用法律防范风险和创造效益，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，全面提升企业法律风险管理水平

【课程对象】
全体项目管理人员：公司副总、项目总监、项目经理、商务经理、合约经理、工程项目管理人员等

【课程大纲】
第一讲 如何进行项目全过程管理策划
一、工程项目的管理方法
1、项目管理的概念
2、项目管理的特点
3、项目管理的要素
4、项目管理的精髓
二、工程项目全生命周期管理包括的内容
1、工程项目全生命周期管理的概念
2、项目全生命周期管理的核心
三、工程项目全生命周期管理还需要关注方面
1、风险管理
2、沟通管理
3、质量管理
4、成本管理
四、各参建方的工作内容.
1、业主方的项目管理
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理
4、监理公司项目管理
5、建设物资供货方的项目管理
五、各专业知识领域构成了工程管理的知识体系
【附表】用图表生动表达各种管理知识体系
六、项目管理总体框架和管理思想
1、立项决策
2、设计管理
3、采购管理
4、实施阶段
5、后评阶段
七、工程项目管理的国内外背景

第二讲 如何加强项目的计划控制策划
一、搭建项目管理组织
1、项目团队概念及组织结构
2、项目组织的基本形式
二、建筑工程项目施工经营创新的途径
1、突出主业，优化企业业务结构
2、缩短管理链条，提高管理效率
3、建立完善经营业绩考核体系，实现考核的科学性
三、做好工程项目管理
1、三控制
2、四管理
3、一协调
四、建筑工程项目内部控制问题及改进措施

第三讲 设计如何与成本控制结合
一、设计优化在设计阶段的引领作用
1、方案设计阶段设计优化工作重点
2、初步设计阶段设计优化重点
3、施工图设计阶段
二、限额设计：
限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的*化
【图示】设计方案评价与优化的基本程序
三、项目设计优化原则
1、设计方案优化的目的要明确
2、设计方案优化的基础工作要详实
3、优化方案的对比分析要准确
【案例】全过程咨询服务为项目进行设计优化节约费用
四、设计阶段是技术和经济接合最关健阶段
1、投资决策阶段的重点是市场调研
2、设计出成型模型为准确估价奠定基础
3、设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想
4、统计数据显示了设计阶段成本控制的重要性

第四讲 如何做好项目招、投标策划百密无一疏
一、简单介绍项目招标标的整个工作流程
【项目招投标全流程图】
二、商务标、技术标、经济标这三个标的具体内容以及有什么区别和作用
1、商务标
2、经济标
3、技术标
三、工程量清单编制注意事项
四、招投标应规避哪些法律法规风险
1、招标条件不具备就开始招标的风险
2、现场踏勘不规范的风险
3、围标串标的风险
4、挂靠的法律风险
5、黑白合同的风险

第五讲 如何做好合同的风险管控
一、目前建筑行业主流的合同形式
1、总价合同、单价合同、成本加酬金合同的概念
2、建设工程不同计价方式合同适用范围
3、建设工程施工合同工程款不同计价方式的优劣
4、对于发包人、承包人各有优势与风险
二、施工合同特点
1、限定性
2、合理性
3、实用性
4、可执行性
三、合同的组成
四、我们应知道哪些应该是合同中的发包人承担的责任
五、加强合同的审批流程
1、开展合同评审减少合同签订过程中的漏洞
2、通过谈判减小风险的发生概率

第六讲 如何进行总承包项目专业分包招标的风险策划
一、工程总承包项目是否可以拆分分包
[举例说明] 工程总承包项目分包种类
二、招标流程
[图标展示] 专业分包招标管理流程
三、总承包项目专业分包的注意事项
1、做好招标范围及界面的划分
2、合同内容清晰，各部门需要对自己所负责的范围进行评审，提出修改意见
3、提供统一的工程量清单
4、开标清标比价工作
5、提供样品、样品确认
[举例说明]专业分包招标过程中案例分析

第七讲 如何有效控制签证索赔
一、工程索赔与工程签证、工程变更、工作联系单的区别与联系
二、签证典型案例分析
案例1 由于设计变更引起的签证
案例2 由于赶工引起的签证
案例3 由于甲分包进场延误引起的签证
三、强化签证管理流程及原则
1、管理流程清晰规范、明晰化
2、严格遵循了一单一算、一月一清、先审批后施工、完工确认四大原则
四、如何进行签证管理
1、工程技术签证管理
2、工程经济签证管理
3、建筑材料单价的签证管理
4、工期签证管理

第八讲 建设工程质量控制与风险应对措施
一、建设工程质量的特性
1、适用性
2、耐久性
3、安全性
4、经济性
二、工程质量形成过程与影响因素
1、工程建设各阶段对质量形成的作用与影响
2、影响工程质量的因素
三、质量保证的控制措施
1、工程施工各工序的质量控制措施
【图示】施工前、施工过程中、施工完毕之后的控制措施
2、通过经济措施来保证工程的质量
3、把好材料设备的质量关，从源头抓起。
4、施工机具正常及计量器具的管理措施
5、施工人员的培训管理措施
6、恪守施工及验收标准的管理措施
四、工程技术管理制度
1、测量管理制度
2、图纸会审制度
3、技术交底管理制度
4、材料试验管理制度
5、隐蔽工程验收管理制度
6、施工日志管理规定
五、 质量通病及防治措施
1、模板工程
2、钢筋工程
3、混凝土工程
4、砖砌体工程
六、工程验收注意要点
1、工程验收准备工作
2、工程验收分步要点
3、工程验收具体内容

第九讲 如何进行项目进度计划策划
一、项目工期种类
1、建设工期
2、合同工期
3、关键工期
二、项目进度计划
1、计划进度的概念
2、进度计划的分类
三、项目进度动态控制
1、动态进度控制的诠释
2、项目进度动态控制原理
四、影晌项目施工进度的因素分析
五、常用的工程进度管理方法
1、网络计划法
2、甘特图法
3、里程碑法
六、编制项目进度计划的常见问题
1、预估工时未留余地
2、未盘活各方关系资源
3、未运用WBS分解思维
【案例分析】进度偏差对后续工作及总工期的影响时，应首先分析什么
七、时间管理更高效的方法
1、项目里程碑点设置
2、项目关键点设置
3、预警机制
4、项目甘特图

第十讲 如何做好项目安全风险的防范
一、建筑安全生产总体情况回顾
【图示】全国房屋市政工程安全生产
【案例】新规《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》
二、建筑工程五方责任主体安全责任与义务
1、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》
2、总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
三、建筑施工领域生产安全事故典型案例
四、提升安全管理水平的对策建议
1、当前安全管理存在的问题
2、加强安全管理实施的整体思路
3、提高安全管理水平的对策
五、建筑安全监控要点关注
1、基坑施工监控要点
2、模板支撑系统监控要点
3、施工用电监控要点
4、“三宝”、“四口”防护监控要点
5、脚手架搭设监控要点
六、安全生产责任制
七、加强安全生产教育
1、安全教育内容
2、安全教育的种类
3、特种作业人员培训
八、建筑安全生产管理的原则
１、安全与生产的辨证关系
２、生产与安全统一的原则
3、“五同时”原则
4、“三同步”原则
5、安全否决权原则
九、建筑安全生产的主要内容

第十一讲 质量、进度、安全与成本控制存在哪些矛盾
一、做好工程质量与成本控制关系的策划
1、质量成本的构成：
2、质量成本与目标成本的辩证关系
二、做好工程工期与成本控制关系的策划
1、成本管理对施工进度的要求
2、施工进度与工程成本的辩证关系
3、时间成本的动态控制
三、安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段
四、多要素的资源整合保证目标成本的实现

第十二讲 如何打好结算的最后一仗
一、结算审核应提供的资料
二、在准备以上资料时需要注意
三、不同计价合同的结算把控
1、合同为总价包干模式
2、合同为综合单价包干模式
四、工程竣工结算中常遇到的问题
1、结算的工程量以竣工图为准，但竣工图不清之处，图纸未标注
2、扣除甲供、三方供货材料、设备多领和少领数量未经过确认
五、结算争议案例分享

第十三讲 如何做一名合格的工程项目经理
一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责
1、项目经理定义
2、项目经理在项目管理中承担的多种角色
3、项目经理的主要职责
二、优秀项目经理应具备的职业素质
1、具有良好的职业道德和敬业精神。
2、具有强大的标准意识与制度意识
3、要讲究原则；正确的、坚持，错误的、反对
4、要以身作则，说到做到、树立威信
5、要有创新精神
三、优秀项目经理应具备的良好习惯
四、项目经理的施工现场管理
1、坚持目标管理 （紧盯目标）
2、坚持标准化管理（细化管理）
3、坚持走动式管理 （计划、实施、检查、纠偏 ）
4、坚持组织协调勾通管理（借势用人）
5、坚持团队协作（明确岗位职责、把项目的力量凝聚一起）
6、坚持制度化管理（有章有法）
五、项目经理应发挥的控制作用
六、全方位的项目经理
1、项目经理与各方关系处理
2、项目经理的影响力范围
3、项目经理工作维度

第十四讲 如何建设工程项目团队
一、项目团队管理理论基础
1、团队管理的相关理论
2、建立良好的项目团队
3、团队建设周期
二、建筑公司项目团队管理的现状和策略
1、建筑企业项目团队管理现状
2、建筑企业项目团队管理策略
3、建筑企业项目团队激励机制
三、如何提升项目管理能力
1、掌握项目管理两大核心技能
2、做好项目项目管理的关键点
四、项目管理攻略
1、沟通技巧
2、领导能力
3、知识管理
4、风险管理
5、团队协作

项目管理全过程实战培训