课程大纲：
麦肯锡七步法培训
【课程背景】
企业当中有很多员工甚至是中高管人员，对于一个问题的解决不能形成系统有效的解决方案，很大一部分人是依靠过往经验，而这种解决问题的方式也受限于过往的工作经历。麦肯锡七步成诗法是一个系统的、完整的、稳定性强的问题解决指导方案，参照此方式可灵活地对问题进行分析总结，解决问题将会容易许多，遇到问题不会再毫无头绪。
【课程收益】
陈述问题（我们的问题是什么？）
分解问题（问题的关键要素有几个？）
关键要素排序（按照80/20法则，抓主要问题，选出最重要的几个要素）；
制定详细的工作计划、搜集数据（学习、了解关键要素）；
进行关键分析；
汇总调查结果，并建构认证；
形成汇报文件
【课程特色】
系统化的课程结构和内容，实际问题场景再现；
行动学习，解决问题，提升自我，把学习知识与实际工作相结合；
互动参与，方法论结合案例分析，提高学员参与互动。
【课程对象】
公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员
【课程大纲】
第一步，明确界定问题
一个主导性的问题或坚定的假设
具体不笼统
有具体内容
可行动的
以决策者下一步所需的行动为重点
案例：明确界定问题公共图书馆
第二步，将问题拆解为具体可执行的任务
1、 MECE原则
运用MECE原则的4大步骤
MECE的5种分类法
如何使用MECE法则
案例：新晋经理小赵如何快速提高公司的销售业绩
2、 使用逻辑树分解问题
逻辑树的特点
议题式逻辑树
假设式逻辑树
问题图逻辑树
案例：
1、 减少工作人员周末的加班时间（议题树、假设树）；
2、 议题树举例改善经营业绩的管理杠杆；
3、 议题树举例公共图书馆
第三步，淘汰不重要的问题
1、反复推敲过程中的第一步
假设/理论及数据之间的来回穿梭
使用80/20思考方式
2、重点努力解决最重要的问题
3、不仅要常问“那又会怎样？”时刻提醒“我又忘记了什么？”
4、研究越困难越要“断舍离”
案例： 提高甲公司营业利润的机会
第四步，制定详细的工作计划
工作计划*做法
提早
经常
具体
综合
里程碑
案例：
1、 公共图书馆
2、 某公司是否应该在技术研发上投资2000万元？
第五步，分析重要的问题
1、 分析论证的5大原则
2、 分析论证的5大方法
因果分析法
比例分析法
标杆比较法
趋势分析法
模型分析法
3、 关键议题必须尽量做到非常具体的界定
案例：某公司去年利润下降了20%
第六步，汇总研究成果，建立论据
1、 把松散的研究成果归纳成一个主要观点
2、 概括与归纳的区别
3、 建构论点（金字塔原理）
4、 逻辑推理
论证法
归纳法
案例：
1、 逻辑论证法举例；
2、 逻辑归纳法举例
3、 论证实例公共图书馆
第七步，准备你的故事（如何汇报成果）
1、 数据可视化
2、 如何搭建故事线
3、 怎样针对性汇报项目成果
PPT常见的错误有哪些
怎样与不同类型客户沟通汇报
怎样与不同层级的人沟通汇报
如何通过练习提高汇报能力
麦肯锡七步法培训
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