课程大纲：

预算有效管理培训

课程背景：
本课理论结合典型案例，阐明预算绩效管理的必要性和主要内容，讲述预算绩效管理的原理、原则、方法，清楚预算绩效如何有效管理等问题，助力学员提升预算绩效管理能力。

课程收益：
理解预算绩效管理的必要性和重要性，提升企业管理水平，助力企业发展。
掌握预算绩效管理的基本流程、主要方法及控制的有效方法。
掌握预算绩效管理的核心内容，理解预算绩效管理对企业的价值及各部门的责任。

课程对象：
预算管理人员、审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部

课程方式：
讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲
导入案例：某单位预算绩效管理案例
一、预算绩效管理的必要性
1. 预算绩效的概念
2. 解决的问题
3. 预算绩效管理框架
案例：某单位预算绩效管理的必要性案例

二、事前绩效评估
1. 政策依据和主体
2. 评估方法和时限
3. 责任分工
4. 重点关注点
5. 评估总结和提升
工具：工作流程图
案例：某单位事前绩效评估案例

三、预算绩效的目标管理
1. 概念
2. 责任主体与分工
3. 依据
4. 具体要求
5. 具体参考
6. 重点关注点
工具：工作流程图
案例：某单位预算绩效的目标管理案例

四、绩效运行监控
1. 概念
2. 实施主体与分工
3. 依据和监控原则
4. 监控方法
5. 主要内容
6. 重点关注点
工具：工作流程图
案例：某单位绩效运行监控案例

五、绩效评价管理
1. 预算部门评价
2. 财政部门评价
3. 评价重点内容和方式方法
工具：工作流程图
案例：某单位绩效评价管理案例

六、绩效结果应用
1. 相关概念
2. 绩效反馈整改
3. 预算目标挂钩
4. 相关信息公开
工具：工作流程图
案例：某单位绩效结果应用案例
提炼与总结、结语、答疑互动

预算有效管理培训