课程大纲：

施工企业管理技能培训

课程背景：
在经济调整期，管理升级对建筑施工企业尤为重要，管理水平关系着建筑施工企业的生存发展，越来越多的建筑施工企业意识到了这些。
本课程邀请施工企业和行业极富经营的于洪成老师授课，旨在帮助施工企业财务人员、中高层管理人员提升管控能力，助力企业发展。

课程收益：
掌握施工企业管理的典型问题和方法
提升商务管理技能，学习商务策划、合同管理、成本控制、预算编制、项目管理等方面的知识
掌握行业知识与法规，学习施工行业相关政策法规，掌握市场动态和技术创新等
学习项目商务智慧管理系统的应用，学习项目商务智慧管理系统模块应用及填报、数据分析等
提升风险管理能力，学习风险识别、评估和应对策略和工具
提升沟通与谈判技巧，在商务沟通和谈判方面的能力
案例分析与实践经验：

课程对象：
财务人员、中高层管理干部等

课程方式：
讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲
第一讲：施工企业政策及风险
一、政策篇
1、疫情后影响
2、造价调整
3、专票电子发票
4、电子发票管理
二、“挂靠”风险分析与应对
1、须知挂靠、分包、肢解等专业实务及判断
2、营改增前后挂靠的对比
3、“挂靠”的名亡实存的操作
4、被“挂靠”企业走逃等发票涉税风险分析及应对
5、“挂靠”的“追款”风险分析及应对
6、大型建筑业的经验分享
三、建筑业社保及工资问题
1、季节工、临时工等用工涉税问题
2、劳务公司税收及社保操作
3、社保洼地政策安排
4、新个税代扣代缴影响
5、农民工工资专户、代发农民工工资等个税扣缴
6、建筑业社保的“内部消息”
四、建筑业主要涉税政策
1、涉税政策是所有操作的根源
2、差额和进项税额抵扣区别
3、不同项目混着差额/抵扣
4、不同口径的区别（如差额管理）
五、大型建筑企业风险点
1、以大型建筑企业的财税风险点为基础分析
2、常见风险点
3、管理改进和应对
六、建筑业未来财税管理趋势
1、开专票加价的谈判
2、股权激励的涉税管理
3、涉税管理的尚方宝剑
4、下游房地产行业部分涉税政策
5、如何学习政策应用政策涉税安排

第二讲：商务谈判与合同管理
一、商务谈判、招投标的财税常识
1、计税方法的确定
2、税率调整条款
3、税率调整后如何条款
4、成立分公司的合同签署
5、三方开票及三方付款协议风险
6、挂靠方如何拿钱合规
7、材料采购、租赁等合同
8、甲控材/甲供材涉税处理等
9、合同涉税管理条款
二、施工合同类型
1、总价合同
2、单价合同
3、成本加成合同
三、施工合同类型的选择
1、项目规模和时间
2、项目的竞争程度
3、项目的复杂程度
4、项目的外部环境因素
四、合同示范文本
1、《合同示范文本》的组成
2、合同文件的组成和解释顺序
五、合同管理应遵循的程序
1、合同评审
2、合同订立
3、合同实施计划
4、合同实施控制
5、合同综合评价

第三讲：商务智慧管理系统、全面预算管理与成本管理
一、施工企业成本管理的典型问题
1、行业竞争压力大导致成本管理困难
2、项目工程管控难度大
3、施工过程复杂导致管控难度大
4、料工费种类众多
5、行业发展方向倒逼施工企业强化成本管理
6、人工费用居高不大
7、材料管理效率低
8、机械设备费用高
二、项目商务智慧管理系统模块应用及填报管理
1、项目商务智慧管理系统模块应用
2、填报要点
3、数据分析
三、施工企业的全面预算管理
1、全面预算管理概述
2、全面预算管理的战略目标
3、全面预算管理的价值创造
4、全面预算管理与成本管理
四、施工企业成本管理方法
1、施工成本*预测
2、施工计划完整准确
3、成本控制高效落地
4、成本核算及时精准
5、成本复盘及时总结
6、成本考核奖功罚过
五、施工成本分类及特点分析
1、人工费
2、材料费
3、周转材料费
4、结构件费
5、机械使用费
6、间接费等
六、企业成本管理的优化措施
1、施工组织优化
2、施工技术优化
3、激励考核优化
4、合同管理优化

第四讲：实务常见问题与应对
一、建筑业财税处理原则
1、三个口径的收入差异
2、成本的税前扣除
3、发票等税前扣除凭证事项
4、以前年度处置事项
5、增值税处理原则
二、建筑业开票涉税问题
1、个人代开发票
2、常见开发票规则总结，如超经营范围、开专票等
3、建筑业“福音”
4、税收编码等常见开票问题
5、超经营范围开票等特殊问题
6、建/房地产行业开票问题
三、建筑业涉税及安排问题
1、其他大型建筑企业税收管理借鉴
2、集团内借款政策
3、增值税留抵退税政策（PPP项目）
4、EPC处理
5、建筑业如何享受加计抵减
6、建筑业劳务分包
7、建筑业收款及开票关系
8、设备租赁
9、建筑材料销售
10、业主提供水电费
11、食堂零星采购
12、私车公用新口径
13、企业福利费涉税处理
提炼与总结、结语、答疑互动

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