课程大纲：

物流管理运营培训

【课程背景】
随着我国经济、制造、物流、消费大国地位的确立，及互联网与电子商务的飞速发展，物流管理水平将成为衡量区域经济竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况，合理规划物流网络、物流配送中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大学、清华大学、人大等高校总裁班特聘教授），基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的工作经验与咨询经历，特推出该《现代物流管理与运营》课程。

【培训对象】
物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。

【课程特点及受益】
本课程详细介绍了网络时代下的物流园区与配送中心规划、物流运营管理、物流技术应用等方面的理论，框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注现代物流管理与运营的经营战略，并得以从中受益：
1、了解物流运营管理的知识体系与发展动态，了解标杆企业的运作方法；
2、掌握互联网时代下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台；
3、掌握物流、配送与仓储的运营原理、制度、流程与技巧，并能熟练应用；
4、掌握物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法。

【授课方式与特点】
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】
第一部分：现代物流管理与运营概述
1．现代物流管理理论与行业实践介绍
2．现代物流管理的重要性及战略地位分析
3．现代物流业的类型、特征与形式
4．现代物流、配送与仓储管理模型介绍
5．物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
6．物流+互网网系统介绍
7．现代物流+互联网的常见问题与现象
8．现代物流+互联网运作模式的创新
9．物流+互联网战略&战术分析
如何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现ISC？）
延迟物流与延迟制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
推式与拉式物流供应模式规划与管理
B2B&B2C物流模式
物流管理信息管理技术（ERP\\MES\\APS\\DMS\\DRP…）
精益物流管理信息管理技术
JIT、VMI、JMI等技术......
案例：互联网时代下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析；
案例：“统一”、“长城”等行业标杆企业之物流配送优势探讨；
案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。

第二部分：物流、配送、仓储发展现状及趋势分析
1.物流与仓储在国外的发展介绍
2.物流与仓储在国内的发展分析
3.物流管理策略及应用分析：§
供应链环境下的物流计划及控制
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
如何应对需求预测的不确定性
如何运用JIT、VMI等工具与方法
物流外包策略及供应商选择
ODM、OEM策略选择……
4.物流管理技术及应用分析：
B2B电子商务与企业供应链管理
物流网络规划与再造
供应链管理信息技术支持（ERP\\MES\\APS）
IT系统优化
物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……
案例：“京东”物流管理模式分析与共享；
案例：“RFID”在现代物流中的应用分析；
案例：“戴尔”、“小米”的现代物流+互联网核心竞争力是如何形成的？

第三部分：物流园区、配送中心的规划与设计
1．传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
2．互联网时代下的物流园区规模、功能、布局规划
3．物流园区的功能分析、选址、规划与设计
4．物流园区规划实施的步骤、途径分析……
5．配送中心的功能分析与选址管理
6．配送中心的概念、种类、功能介绍
7．配送中心的现代化物流技术
8．配送中心的工艺及运作管理
9．如何布置仓储收发线
10．如何进行生产物流系统设施规划
11．仓储物流设施与设备分析与介绍
12．仓储物流设施规划与物流物流分析
案例：互联网时代下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享；
案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？
案例：深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）；

第四部分：物流需求预测与计划运营管理
1．物流需求预测与运营模式管理（预测、计划、订单等）
2．制定物流需求预测的原则与步骤（S&OP）
3．物流需求预测的维度（6种维度）
4．物流需求预测的方式（3种方式）
5．物流需求预测制定方法（6种方法）
一线人员意见法
专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
市场测试法
定量分析法
基于计算机的物料计划系统(ERP\\DRP…)……
6．物流计划运营与调度管理
物流计划运营与交付管理工作理念与原则分析
物流调度管理的工作原理与优先法则
如何提升物流计划与调度的柔性能力？
如何从组织\\流程上进行物流调度工作的分工与管理？
如何从策略上保证订单供应？如何从技术上保证物资及时供应？
案例：“九州通”等系列快消品分销企业物流运营管理体系介绍（S&OP）；
案例：“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍；
案例：系列物流计划模式案例分析与分享（“P&G”…)；

第五部分：仓储运营与合理化、标准化管理
1．仓储运营流程与管理实务
入库\\出库管理（待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…）
拣货\\搬运管理
盘点\\退货管理
叉车等设备使用管理
配载装车管理
仓储调度管理
2．物流合理化的原理与原则
标准化原理
合并原理
差异化原理
延迟原理
自动化原理……
3．物流标准化原则分析
及时的原则
准确的原则
安全的原则
节约的原则……
4．超期物料\\呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…
5．如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
案例：物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享；
案例：深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）；

第六部分：仓储现场管理技巧与可视化
1.仓储物流管理与5S体系介绍
2.仓库空间规划技巧
3.仓库内部区域划分与标识技巧
4.货位的合理规划及仓库的优化布置
5.提高仓库空间利用率的方法
6.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧
10.目视管理与可视化模式
物流规划与物流标示
可视化物流管理的基础工作
物流管理中的可视化视点
可视化物流管理工具……
案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？
案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？
第七部分：第三方物流与外包管理
1．第三方物流和外包管理概述
什么是3PL、4PL？
外包与自营的决定因素分析
外包的风险分析法
2．第三方物流管理内容探讨
各种运输模式和选择
运费的计算和决定因素
综合物流成本的降低途径
选择运输线路
第三方物流的服务水平衡量体系……
3．如何选择第三方物流
中国第三方物流的主要特点
企业对第三方物流的要求与期望
多功能小组的建立
考察第三方物流时的主要考虑因素
如何控制第三方物流
第三方物流绩效考核(KPI)
4．物流成本管理
仓储成本分析与控制
运输成本分析与控制
配送成本分析与控制
物流包装成本分析与控制
装卸搬运成本分析与控制
流通加工成本分析与控制
外包成本分析与控制……
案例：系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨；
案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析；
案例：系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨；
第八部分：物流绩效评估、考核及改善（KPI&BPR）
1．物流计划业务指标体系分析
订单及时发货率(%)
订单平均运作周期（天）
存货周转率(次/年)
低周转及呆滞物料比例（%）
库存准确率（%）\\缺货率……
2．物流供应业务指标体系分析
üQCT
üQCDS
üTQRDCSS
ü5R……
3．物流配送业务指标体系分析
订单及时发货率(%)
运输计划完成率(%)\\装卸计划完成率(%)
公司内物资吨货储运费用控制率(%)
客户投诉率(%)……
4．物流仓储业务指标体系分析
及时收发率(%)
人员收发效率（吨/人，订单/人）
盘点准确率(%)
先进先出比例(%)\\单据规范比例(%)……
5．物流绩效改进策略、方法与工具
BPR
PM
KPI
监控体系……
6．如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配
案例：某企业供应链业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；
案例：供应链企业绩效评价\\激励机制探讨；以及：现场答疑与经验交流。

物流管理运营培训