采购理念的培训
【课程背景】
随着我国经济、制造、消费、网络、电商大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何实现MRO采购管理？如何实现采购外包？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：
MRO采购策略与供应商管理策略，该如何规划与优化？
采购成本控制
采购成本构成培训
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及全球贸易战的愈演愈烈，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购提出了更高的要求：
采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？
采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？
如何推动研发、
采购成本管理的培训
【课程背景】
随着全球经济发展的放缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求：
采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？
采购成本控
项目采购的培训
【课程背景】
随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何实现采购外包？如何实现精准的项目采购管理？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：
企业已不再是产品的竞争，而是供应链管理、项目运营的竞争！采购职业应如何转型？
供应链管理流程培训
【课程背景】
随着我国制造大国、经济大国、消费大国地位的确立，采购与供应商管理能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据业务需要，制定出恰当的供应链体系与供应商合作模式来取得竞争优势。为此，为此，吴诚博士基于对供应链的研究，并结合多年的管理经验及辅导经历，特推出《采购流程优化与供应商开发、评估、选择、管理
成本管控运营培训
【课程背景】
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，项目全面成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的全流程的产品项目成本控制体系来取得竞争优势。吴诚博士将与您一起梳理探讨标杆企业项目全流程的产品成本管控的成功经验及失败教训……故
供应链运营实战培训
【课程背景】
随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链运营与管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链管理策略、计划与生产控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士将与您一起梳理企业经
供应链风险的培训
【课程背景】
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链运营与风险管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链风险管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供
物流运营管理培训
【课程背景】
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清
物流规划运营培训
【课程背景】
随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高
物流管理运营培训
【课程背景】
随着我国经济、制造、物流、消费大国地位的确立，及互联网与电子商务的飞速发展，物流管理水平将成为衡量区域经济竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况，合理规划物流网络、物流配送中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集
供应链运营策略公开课
课程背景
在当前复杂多变的经济环境下，供应链管理是企业运营的一个重要组成部分，也是现代企业面临的最大挑战之一。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定合适的供应链流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。
要想在上述方面取得优势，需要企业根据自身情况制定切实可行的供应
降低采购成本方法培训
课程大纲：
第一部分：采购职能体系与采购成本控制的关系
1.如何设置成本导向型的采购职能体系？
-采购绩效的衡量
-采购部门与职能的设置
-采购流程与制度的建立
-如何界定采购成本控制的职能？
案例：华为等知名企业采购组织架构及职能划
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