课程大纲：

生产成本管理的培训

一、现状下央企、国企的平均利润率困局
工程项目效益不好之原因分析
施工平均利润率在8%以上的优秀国企案例
一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！

二、项目优质履约的目标和措施
1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标
2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控
3、安全管理的几个典型案例讲解
4、质量管理的几个典型案例讲解
5、进度管理的几个典型案例讲解
6、从哪两个方面管控好成本、造价？
7、实现管控目标的两个核心武器！

三、生产成本精细化管理
1、生产成本精细化管理的目标和手段
2、成本管控的几个利器！
3、为什么首推节本增效而不是降本增效
4、通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结
5、通过哪些技术手段降低成本----案例展示
6、材料管理专题（钢筋、混凝土、砂石料小专题，我们公司承建的*奖项立交桥钢筋损耗率是多少？商混如何管控亏方？砂石料如何管控含水率？)
7、专业分包成本管控专题（如何降低专业分包价格？招标采购如何高效实施？如何预防分包结算时扯皮，优秀项目经理的管理心得）
8、工程成本管控的几个失败案例（某分包是如何超领200t钢筋、某管桩施工亏损的案例）
9、工程成本管控的28个优秀案例（包括荣获2020年中施协绿色施工最高奖、二等奖的几个工程案例，我们的预制场钢绞线是如何由定额的6%降低到1%的，我们公司的两个大立交是如何通过施工优化各赚500、550万的，路缘石优化是如何节约52万，混凝土浇筑是如何控制损耗的）

四、研究透彻合同，按照合同履约，规避风险点，加强风险防范，保护既得效益；
1、项目合同的风险点有哪些，哪些是致命的？哪些是必须要规避的？
2、签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗？
3、大量合同风险点展示（施工总承包、工程总承包）---同样是高速公路为什么一个是盈利11%一个是巨亏？
4、如何亡羊补牢，如何突破合同不利约定？

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