课程大纲：

提升人效的培训

【课程背景】
现在企业的竞争归根结底是企业核心人才的竞争。谁拥有足够数量和质量的核心人才，谁就会赢得市场的竞争地位。处于快速发展期的诸多企业却面临着供需不匹配的人才矛盾。一方面企业对人才需求的数量越来越多，质量要求越来越高；但另一方面，企业的人才的供给却不能满足公司对人才的渴求。
如何改变供需矛盾？如何做到未雨绸缪？如何做到正确的人力资源规划？这依赖于企业科学的人才盘点。人才盘点这一管理利器保证了通用电气在战略实施和关键战略转型中的人才供给，后来被许多企业学习与应用，它的价值也在诸多管理实践中被证实。
怎样将人才盘点做好、做精呢？
课程阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人效提升、人才发展紧密融合，进而达到有效提升组织效能、支撑战略落地的目的。

【课程收益】
能描述人才盘点的作用和价值
能描述人才盘点的流程及关键节点
能运用人才盘点测评工具
能运用人才数量规划方法
能测算员工需求总数
能测算业务类、职能类、管理类人员数量
能分析人效
能意识到人才结构风险
能列出人才盘点的结果应用

【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角
2、辅导不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施
3、交付模板，容易落地

【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者

【课程大纲】
一、人才管理的困境
1、组织能力提升需要优质的人才
2、利润增加需要精细的人才管理和数据
3、员工对“公平性”的需求
二、人才盘点是什么？
1、什么是人才盘点
2、人才盘点如何能突破人才管理困境
标准体系
评价体系
盘点体系
发展体系
3、人才盘点的价值
对人才状况形成共识
发现优秀人才
精准淘汰依据
精准激励依据
人才驱动业务
提升管理者能力
形成公平用人机制
提升人效
三、人才盘点的实施路径
1、战略与组织分析
战略梳理
组织分析
2、人才需求规划
劳动效率法
回归预测法
预算控制法
人员匹配法
标杆对照法
3、人才数量盘点
人效分析：人均净利润、单位人工成本产出效率
驱动人效的价值分析：敬业度+管理人才晋升率+高潜人才流失率
几种隐藏的人才结构风险
4、人才质量盘点
人才标准：业绩+素质能力+价值观+潜力
人才评价：业绩评价+360测评+潜力评价+性格测评+评价中心
人才质量盘点：人才九宫格+人才评价信息
5、人才盘点会议
准备：完备
过程：充分讨论
结果：九宫格+人才发展行动计划
6、人才盘点结果应用：招人与减人（控量）
减人：业务调整或减人、淘汰不合适的人
招人：九宫格思维招聘、关键岗位持续招聘、预见性招聘
7、人才盘点结果应用：人才培养与发展（提质）
关键岗位、关键能力优先
业绩辅导
打造领导力
四、人才盘点须要规避的问题
人力资源部门全面接盘
人才盘点偏差
关键环节打折扣
照搬所有
一成不变

提升人效的培训