课程大纲：

电力工程项目培训

【培训对象】
公司项目团队及管理人员

【培训收益】
1、了解电力工程项目管理的基本要求和主要内容；
2、掌握项目从设计、施工到交付过程中的各个模块的管理技巧和方法；从而快速有效的解决项目管理中出现的相关问题；
3、掌握项目计划管理的方法和技巧，提升学员项目计划管理能力；
4、在项目管理过程中，掌握授权管理的方法和技巧；
5、了解项目预算管理的意义和作用，掌握预算管理的思路和方法；
6、掌握项目外包方管理的技巧和方法；
7、提升项目经理的项目全方位管理的能力和水平。

第一天讲解内容
第一节：项目管理概论
主要内容：工程项目基本内容；各方项目管理任务。
1、项目生命期及其管理特性
2、项目的管理目标及其保障实施措施
3、业主在不同管理模式中的角色和管理效果
4、项目环境与管理对象
5、电力工程相关的法律法规
案例分析：某项目策划过程
第二节： 项目范围管理
一、 关于项目管理范围
二、 项目范围确定
三、 项目结构分析
四、 项目范围控制
第三节：项目合同管理
主要内容：业主方如何招标、如何订立合同
一、项目合同管理基础知识
1、项目合同管理的概念
2、项目合同管理的目标
3、项目合同管理的特点
4、项目合同管理的内容与程序
二、项目合同评审
1、招标文件分析
2、投标文件分析
3、合同审查
三、项目合同实施计划
1、项目合同总体策划
2、项目分包策划
3、项目合同实施保证体系
四、项目合同实施控制
1、项目合同实施控制基础知识；
2、项目合同分解与交底；
3、项目合同跟踪与诊断
4、合同变更管理
五、项目合同终止与评价
1、项目合同终止
2、项目合同评价

第二天讲解内容
第四节：项目采购管理
一、项目采购管理基础知识
二、项目采购计划
三、项目采购控制
第五节：项目进度管理
一、项目进度管理基础知识；
二、流水作业进度计划；
三、项目网络计划；
四、项目进度计划实施；
五、项目进度计划的检查与调整；
第六节：项目质量管理
一、项目质量管理基础知识；
1、质量与质量管理；
2、项目质量管理；
3、项目质量监督管理。
二、项目质量策划
1、项目质量策划概述；
2、项目质量计划。
三、项目质量控制；
1、项目质量控制概述；
2、项目质量控制的数理统计方法；
3、项目设计质量控制；
4、项目施工质量控制；
5、项目质量改进。

第三天讲解内容
第七节：项目成本管理
一、项目成本管理基础知识
1、项目成本管理的原则；
2、项目成本管理的内容；
3、项目成本管理的程序与流程；
4、项目成本管理的组织职责；
5、项目成本管理的措施。
二、项目成本预测
1、项目成本预测的概念
2、项目成本预测的意义
3、项目成本预测的方法
三、项目成本决策
1、项目成本决策的概念
2、项目成本决策的程序
3、项目成本决策的内容
4、项目成本决策的方法
四、项目成本目标
1、项目成本目标概述
2、项目成本目标的编制
五、项目成本计划
1、项目成本计划概述；
2、项目成本计划的编制；
3、项目月度成本计划
六、项目成本控制
1、项目成本控制概述
2、项目成本控制实施
3、降低项目成本的措施
七、项目成本核算
1、项目成本核算概述
2、项目成本核算办法
八、项目成本分析与考核
1、项目成本分析
2、项目成本考核

第四天讲解内容
第八节：项目现场管理
一、项目现场管理概述
1、施工现场管理的意义和任务
2、施工现场管理的主要内容
二、施工现场平面布置
1、施工平面图设计要求；
2、施工机械、材料、构件堆放与布置；
3、运输道路的布置。
三、施工项目材料管理
1、材料管理；
2、材料计划管理；
3、材料使用计划管理；
4、施工项目现场材料管理；
5、周转材料管理；
6、项目材料管理考核。
四、施工项目机械设备管理
1、项目机械设备管理计划；
2、项目机械设备管理控制；
3、机械设备检查考核评比。
五、施工项目安全管理
1、安全管理体系
2、安全生产保证体系
3、安全管理要求
4、项目部安全生产责任
5、安全生产教育培训
6、施工项目现场安全检查
六、施工项目环境管理与文明施工
1、项目环境管理体系；
2、施工现场环境卫生管理
3、文明施工
七、施工项目消防保安管理
1、防火防爆基本规定
2、防火防爆安全管理制度
3、施工现场防火防爆措施
4、项目现场保卫工作
第九节：项目信息管理
一、项目信息管理基础知识
1、信息
2、工程项目信息
二、项目信息管理计划
1、项目信息需求分析
2、项目信息编码
3、项目信息流程
三、项目信息过程管理
1、项目信息的收集
2、项目信息加工、整理与储存
3、项目信息输出与反馈。

第五天讲解内容
第十节：项目风险管理
一、项目风险管理基础知识
1、项目风险
2、项目风险管理
二、项目风险因素分析
1、按项目系统要素进行分析
2、按风险对目标的影响进行分析
3、按管理的过程进行分析
三、项目风险评估
1、项目风险评估的内容；
（1）业主方风险
（2）合同法律风险
（3）招标法律风险
（4）合同内容、合同签订、合同履行法律风险
（5）项目管理风险
（6）项目经理任用风险
2、项目风险评估分析的步骤
四、项目风险响应
1、风险规避；
2、风险减轻；
3、风险转移；
4、风险自留。
五、项目风险控制
1、风险预警；
2、风险监控；
3、风险应急计划。
第十一节：项目沟通管理
一、项目沟通管理基础知识
1、项目沟通管理及其特征；
2、项目沟通管理的作用；
3、项目沟通的程序；
4、项目沟通的内容。
二、项目沟通计划
1、项目沟通计划的编制依据；
2、项目沟通计划的编制内容；
3、项目沟通计划的执行规定。
三、项目沟通依据与方式
1、项目沟通的依据
2、项目沟通方式
3、项目沟通渠道。
四、项目沟通障碍与冲突管理
1、项目沟通的障碍；
项目冲突的管理。
第十二节：项目收尾管理
一、项目收尾管理基础知识；
1、项目收尾管理的概念；
2、项目收尾管理的内容；
3、项目收尾管理的基本要求。
二、项目竣工验收
1、竣工收尾工作小组；
2、项目竣工计划的编制；
3、项目竣工自检。
三、项目竣工验收
1、项目竣工验收的概念
2、项目竣工验收的依据；
3、项目竣工验收的条件；
4、项目竣工验收范围与内容；
5、项目竣工验收程序与方式。
四、工程文件归档管理
1、工程文件归档整理基本规定；
2、工程文件资料的内容；
3、工程文件的交接程序；
4、工程文件的审核；
5、工程文件的签证。
结尾：课程复盘
一、课程回顾与总结；
二、课程现场答疑解惑；
三、优秀学员分享学习收获。
备注：以上课程讲解过程中会结合相关案例进行分析。

电力工程项目培训