课程大纲：

商务呈现演讲培训

【课程背景】
在当下的职场环境中，引人入胜的演讲不仅能够助力工作达成，而且是必不可少的职场能力之一。在本课程中，我们将聚焦演讲技能培训，使个人通过打磨演讲技能成为有说服力的沟通者。无论您是寻求个人影响力的提升，还是意在提高组织中向上汇报的能力和表达技巧，此课程都将解决您的特定问题与痛点需求。
同样，在商业和个人成长的世界里，一个执行良好的演示文稿的影响力是无与伦比的。演讲者能够超越自信地说话；与建立听众的紧密联系，有效地传达你的信息，并留下持久的印象。本课程将为您提供了专业的汇报呈现工具和表达技巧，以及如何进行向上汇报，以更好的吸引你的观众群体，做出完美呈现。

【课程收益】
洞察听众，确定清晰的呈现目的及主题
运用结构化思维工具金字塔原理，搭建清晰易懂的整体结构
强化向上汇报的呈现逻辑与技巧
通过左右脑结合的PPT设计，使听众和你在一起
通过模拟演练，强化技巧，成为真正的商务呈现达人

【课程对象】
企业中层管理者，有呈现汇报，商务演说、公众营销的需求者

【课程大纲】
第一部分：商务呈现概述
1、什么是呈现
2、为何呈现 - 了解呈现达到的目的和意义
3、确定目标听众（影响者，决策者，项目负责人，执行人）
小组讨论：分析不同听众角色的关注点

第二部分：构思呈现，逻辑清晰
1、如何搭建你的演讲结构
不要让你的听众睡着 – 抛出你的论点
自下而上的思考，自上而下的表达
2、演讲的核心结构 - 金字塔原理
成功建立演讲的金字塔四原则
结论先行，以上统下，归纳分组，逻辑递进
呈现内容的三个关键
序言-合理导入，中心论点-精准概括，分论点-清晰有据
MECE原则
相互独立，完全穷尽
小组练习：根据“金字塔原理“，构建你的汇报内容

第三部分：设计精彩的呈现内容
1、汇报议题
充分准备，精炼要点
高管听众最关心的7件事
团队演练：完成你的“Audience Analysis“（受众对象偏好分析）
2、根据汇报对象，调整呈现风格
3、整体结构把控 - 181法则
虎头：好的开场是成功的一半
象肚：逻辑论证，内容丰富精彩
豹尾：精彩结尾与下一步行动
4、左右脑结合的PPT设计
5、版面设计七原则
降噪：*简洁，减轻观众的认知负荷
简洁、清晰、精炼的“177原则“
留白与字体选择
重复强调关键词
使用对比原则，突出不同
色彩搭配
对齐法则
6、精准的要素表达
概念、图形体现思路
数据可视化
逻辑清晰，维度完整
7、如何提升视觉效果
图必达意
图片/照片要素布局
呈现中的“聚拢原则“

第四部分：魅力呈现与演讲技巧
1、了解演讲者的价值
建立可信度
自信与专业表达为演讲增值
使用正向词语
2、应对紧张
具有大局观
你是最棒的
充分准备的意义
小组讨论：应对紧张的有效方法
3、精彩开场
开场的5步介绍
精彩开场的导入六种方法
视频解析：TED演讲者最引人入胜的开场
干货分享：常用的开场话术（打招呼，介绍自己，引入主题）
4、引入主题
主题概述的10种句型
详细讨论主要观点
强调重要性
5、演讲中的仪表与仪态
麦拉宾法则
抑扬顿挫的声调
正确的手势
站位与移动 – 被我们忽视的体态
演讲中的表情管理
适时恰当的停顿
不要坐在会议桌旁
演讲中适宜的服装穿着
6、演讲的时间管理
模块化演讲内容
提前试讲，把握节奏
呈现张弛有度，留好提问时间
灵活变通，设置意外情况预案
技能演练：一分钟电梯演讲
7、演讲中的互动
恰当提问 – 引发听众思考
积极倾听 – 推动会议深度发展
精彩互动 – 让你的呈现充满科技感
好物清单：演讲中互动感超强的工具分享
8、故事思维还是数据思维 Story or Data
道理只能赢得辩论，故事可以收服人心
数据的力量：直观，高效，可视化

第五部分：华丽收尾
1、收尾时能量控制三步曲
2、引爆尾声的三个技巧
3、后续行动是关键

第六部分：向上汇报
1、让领导看到你想让他们看到的样子
2、给出解决方案，让老板做选择题
3、对高管们报以同情
4、呈现中的棘手问题
怎样汇报坏消息
如何拉回分心的高管
现场产生部门争议，应如何处理
决策者离开
5、寻找支持者 - 找到你的教练

第七部分：实战演练与课程总结
1、呈现演练规则说明
2、演讲要求与内容准备
3、反馈的价值
4、个人行动计划

商务呈现演讲培训