课程大纲：

团队管理责任培训

【培训对象】
新晋管理者、后备管理者

【培训收益】
理解晋升后的新角色给自己带来的责任和挑战；
清楚认知为了胜任新的角色个人所应做出的转变；
树立管理自己，管理工作，管理团队三个维度的管理意识；
掌握团队管理的核心技能，比如授权，团队文化建设等；
结合个人情况，明确今后个人领导力发展的方向和目标

课程时间 课程内容 教学说明
第一章 意识篇
管理角色认知
开场破冰
我的管理者之旅
领导效能与团队效能
不同视角看团队管理的责任
领导者的核心任务
管理者的概念和作用
管理者的概念
管理者的作用
个人贡献者和管理者的区别
个人贡献者是执行
管理者是规划
从被动到主动
管理者的角色定位
辅佐上司
辅助同僚
辅导下属
管理者的角色转变
职责转变
贡献方式转变
工作技能转变
控制方式转变 案例分析
视频教学
互动讲解
点评实操
引导学员理解“管理者”的真正涵义，从而建立起管理者角色意识

第二章 识人篇
如何管理自己
如何识别员工 领导力品牌：你想成为谁？
管理者的以身作则
案例分析：管理者的榜样力量
管理者的自我管理
时间管理
时间管理的内涵
时间商的建立
TR工具的应用
例如：碎片时间口诀
执行力管理
目标设定和分解的六项原则
目标执行、分析与控制
团队执行愿景\\价值观塑造
员工的识别能力
个体性格差异---用人先识人
人与人是有差异的
性格是很难改变的
性格决定行为和习惯
个人性格特质测试与角色讲解
“认识性格”性格特质测试认识自己
不同性格特质员工的职场表现
不同性格特质的员工的沟通形式
案例分析
情景模拟
点评指导

第三章 管理篇
如何管理团队 用好每一个员工
有效的工作计划制定
观察员工的表现力
提升管理技巧
情景领导不同类型的员工的管理
鼓舞人心团队凝聚力的打造
3A表扬法认可你的员工
授权三角形学会主动授权
管理者应有的思维模式
合作思维
任务思维
评估思维
结果思维
执行思维
模拟练习
小组练习互动
情景演练

团队管理责任培训