课程大纲：
经营思维沙盘培训
【课程背景】
企业经营思维沙盘是一款模拟真实企业运营的策略性分组对抗游戏课程。每小组学员模拟经营一个公司，各组拥有同样的启动资金，通过战略目标的制定，研发部、市场部、销售部、运营部的人才策略，以及用户策略、资本策略的落地执行，使公司销售额*化，达成组织目标！
帮助学员打开全局战略视野，思考团队建设、业务布局等问题，应用到企业经营中，并理解与接纳团队合作模式、领导力、决策力、影响力以及面对团队管理时所需要的领导者思维、财务思维、文化建设及专业思维在企业运营过程中的体现与应用。
【课程对象】
新员工、各部门员工
【课程大纲】
一、沙盘竞赛知识导入
1、角色分工：各组选出CEO、各部门长等角色
2、团队愿景与目标：每组确定竞赛估值目标、经营策略
二、试玩一财年，熟悉沙盘规则
1、人员招聘：研发、市场、销售、运营各部门的一般招聘，高级人才竞拍
2、获取用户：销售转化用户+用户竞拍
3、领取毛利润
4、 资本策略：融资、借贷
5、人员管理：培训、淘汰
三、小组正式比赛
1、第一财年比赛
2、第二财年比赛
3、第三财年比赛
（每财年的沙盘流程同试玩年，每年的参数有微调）
四、复盘及延展总结
1、 I see：在沙盘中，我看到了那些客观事实
2、 I feel：通过这些事实，我有哪些直观感受
3、I think：
关于战略：目标达成情况，人才策略、用户策略、资本策略执行情况
关于决策：成功与失败的关键决策
在工作中可应用的思维
4、I will：我在工作中将应用的1-2个点
经营思维沙盘培训
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