课程大纲：
决策力领导力培训
【课程背景】
在处处竞争的商业环境中，如何发挥领导力，搭建团队，发挥每个人的优势？如何顶住压力，科学决策？如何制定目标？如何实施策略，应对变化，调整执行，实现目标？变化的市场环境，给管理者们提出了更高的要求。课程结合沙盘、荣格心理学理论，在激烈的小组商业竞争中，激发出学员对领导力的思考、呈现真实的情绪状态，帮助学员深入体验领导力优势及工具，从而提升领导力、组织绩效！
课程中的沙盘模拟真实企业运营，进行策略性分组对抗。每小组学员模拟经营一个公司，各组拥有同样的启动资金，通过战略目标的制定，研发部、市场部、销售部、运营部的人才策略，以及用户策略、资本策略的落地执行，使公司销售额*化，达成组织目标！帮助学员打开全局战略视野，思考团队建设、业务布局等问题，应用到企业经营中，并理解与接纳团队合作模式、领导力、决策力、影响力以及面对团队管理时所需要的领导者思维、财务思维、文化建设及专业思维在企业运营过程中的体现与应用。
【课程对象】
中基层管理者、新任管理者、核心骨干员工
【课程大纲】
第一部分 知识导入
1、破冰：暖场游戏，各组选出CEO、各部门长等角色
2、团队愿景与目标：每组确定竞赛估值目标、经营策略
第二部分 沙盘竞赛
一、试玩一财年，熟悉沙盘规则
1、人员招聘：研发、市场、销售、运营各部门的一般招聘，高级人才竞拍
2、获取用户：销售转化用户+用户竞拍
3、领取毛利润
4、 资本策略：融资、借贷
5、人员管理：培训、淘汰
二、小组正式比赛
1、第一财年比赛
2、第二财年比赛
3、第三财年比赛
（每财年的沙盘流程同试玩年，每年的参数有微调）
三、 复盘及延展总结
1、领导力优势：我的领导力优势及不足
2、关于战略：目标达成情况，人才策略、用户策略、资本策略执行情况
3、关于决策：有哪些关键决策、经验？有哪些决策或行动需要调整？
4、在管理中可应用的思维
第三部分 领导力关键行为
1、目标展望 - 务实乐观
2、员工激励 - 感激欣赏
3、团队氛围 - 包容合作
4、明确流程 - 避免指责
决策力领导力培训
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