课程大纲：

变革领导力管理培训

【培训对象】
企业全部人员

【培训收益】
当前，国内经济处于爬坡过坎阶段。国有经济受疫情较大冲击的阶段已告一段落，央企、国企未来在“六保”中有望发挥顶梁柱、压舱石的作用。应对现实背景，国家将更为重视在重点领域寻求突破。通过培训，使其让大家明确该方案“抓重点、补短板、强弱项”发力点的关键方向。如何在“五个力”（竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力）上取得突破。
主题一、国企改革三年行动方案出台背景及意义
《三年行动方案》出台背景
《三年行动方案》的特点
三年行动的意义和作用
国企领导者的变革领导力

主题二、国企改革三年行动指南基本原则、思路和目标要求
《行动方案》的基本原则和主要思路
第十九届五中全会关于国企改革新论述
国企改革三年行动的目标要求
三年行动目标“三做五力”--竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险力

主题三、聚焦三年行动八大重点任务（一）
完善中国特色现代企业制度
推进国有资本布局优化和结构调整
积极稳妥推进混合所有制改革
要激发国有企业的活力，健全市场化经营机制

主题四、聚焦三年行动八大重点任务（二）
形成以管资本为主的国有资产监管体制
推动国有企业公平参与市场竞争
推动一系列国企改革专项行动落实落地
加强国有企业党的领导党的建设

主题五、国企改革三年行动难点突破市场化转型
国企改革与发展面临的问题
企业市场化转型是国企改革的关键
国有企业市场化转型的方向和类型
国有企业需要做哪些转型？
企业成功转型的五个特征
国企领导者应具备的市场化思维

主题六、国企改革三年行动难点突破核心竞争力
核心竞争力市场竞争战略的核心
核心竞争力构成要素分析
核心竞争力识别工具
国企如何塑造支持公司战略转型的核心竞争力？

变革领导力管理培训