课程大纲：

战略执行能力培训

【培训对象】
企业全部人员

【培训收益】
帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法
了解战略规划设计及企业战略管理的作用
掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性
学会亲自设计自己公司的战略规划方案
学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程
掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法
导入：经典小故事，管理大智慧

第一篇：认知篇
第一讲：正确认识战略规划
一、企业战略的高级形态
二、战略规划是企业战略的基础形态
三、企业战略与企业文化的关系
1. 企业战略与企业使命的关系
2. 企业战略和和企业愿景的关系
四、战略规划的特点
1. 全局性
2. 系统性
3. 前瞻性
4. 目标性
五、战略规划的重要
案例分享：三位*学者对于企业战略规划的认知
案例分享：五位中国知名企业家对于企业战略规划的认知

第二篇：路径篇
第一讲：企业战略规划路径面临的主要问题
问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？
问题二：企业所在的产业是什么状态，你准备如何切入？
问题三：内部创业，你是否进行了系统的规划？
问题四：企业核心竞争力是什么，有什么与众不同？
问题五：企业有精英团队吗，你的企业人才够用吗？
问题六：企业是否梳理清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）？
问题七：企业建立了什么样的组织管理架构，它如何与员工分利？
问题八：企业现在有没有战略短板，是否可以解决？
问题九：谁是你的企业竞争对手吗，他们在做什么，你的企业是否在研究它并向它们学习？
问题十：企业如何看待创业与创新的关系？
问题十一：企业业务是否已经关联互联网？
问题十二：企业与资本如何互动？

第三篇：行动篇
第一讲：战略分析三大工具的运用
工具一：PEST+N大环境分析
1. 政治、政策、法律
2. 经济环境、经济政策
3. 社会、文化
4. 技术、创新、变革
5. 线上与线下融合
工具二：“5+1”产业环境分析
1. 顾客
2. 供应商
3. 同行竞争者
4. 潜在竞争者
5. 替代品竞争者
6. 平台公司的影响
工具三：“SWOT”自分析
1. SO战略发挥优势，利用机会
2. WO战略利用机会，克服弱势
3. ST战略克服弱势，回避威胁
4. WT战略减少弱势，回避威胁
第二讲：“七二一模型”过程性管理
1. 战略分析三种工具选择
2. 战略形成阶段划分
3. 战略准备六大资源
4. 战略实施绩效管理设计
5. 战略评价外部智力支持
6. 战略控制绩效考核
7. 战略储备人才培养
第三讲：战略规划之重点任务描述
一、重点任务选择的三大导向
1. 目标导向
2. 关键节点导向
3. 战略导向
二、重点任务分解
1. 公司层面
2. 经营单位层面
3. 职能层面
第四讲：企业战略阶段划分及具体目标设定
一、如何划分企业战略阶段
二、如何明确不同企业战略阶段的具体目标
三、目标量化与绩效考核指标化
四、如何将目标变成指标并实现全过程绩效管理
第五讲：战略规划实施的保障政策
1. 人才培养与绩效考核
2. 组织架构再设计
3. 基于价值链的流程再造
4. 全过程成本管控与全员绩效评价
5. 企业文化的强力支撑

战略执行能力培训