课程大纲：
梯队人才培养培训
【课程背景】
“人才是公司最重要的资源，这是不言而喻的。雇主们必须问自己下面这些问题：你是否给员工提供了高效工作的工具？你是否为他们提供了职业发展的工具？你是否为他们提供了实现梦想的机会？”
做好梯队人才储备，是企业避免风险，拥有可持续发展的重要措施。
【课程收益】
认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；
熟悉人才梯队培养的步骤和流程；
掌握人才梯队评估与考核的工具和方法。
【课程对象】人才资源总监、经理、主管、中高层管理人员
【课程大纲】
一、人才梯队与继任者计划的制定
1、 什么是人才梯队？
案例：A企业人才梯队全景图
2、 制定继任者计划
关键岗位人才梯队、管理岗位人才梯队、关键人才后备梯队
讨论：找出企业关键岗位
二、人才梯队培养
小组讨论：要培养人才梯队什么？
1、学习路径图
基于胜任力的学习路径图
绘制学习路径图
721法则
各梯队培训课程设计
2、制定发展计划
轮岗制、项目推动、工作代理、导师制、会议列席等
案例分析：某集团基于战略的人才梯队培养方案
小组讨论：谁适合成为导师？
三、梯队成员的考核和评估
1、梯队成员的阶段性工作任务与关键成果
案例分析：某企业的人才梯队考核办法
现场演练：某岗位储备人员的工作任务与关键成果考核
2、评估梯队成员的成长
梯队成员的评估结果与措施
现场演练：设计某梯队成员的改进方案
回顾与答疑
梯队人才培养培训
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