课程大纲：

物流管理学习

【课程收益】
   现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

【课程对象】
供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。

【课程大纲】
1、概论和规划
－企业物流的定义
－供应链 
－物流活动
－物流的重要性
－物流规划
2、订单处理与信息系统
－定义订单处理过程
－供应商管理库存 VMI
－货物跟踪 
3、运输战略
－单一运输方式的选择
－多式联运
－国际运输
－企业自营运输
－运输代理和小件货物运输
4、库存战略
－仓储和搬运系统
－预测物流需求
－库存决策
－推动式库存管理 
－拉动式库存管
－一次性订货量
－重复订货量 
－渠道中库存 
－库存的总量控制
5、采购与供应决策
－适时供应法
－看板 KANBAN
－需求计划
－物料需求计划的运作方式
－订货数量时间安排
－货源安排 Sourcing
6、网络规划流程
－网络结构问题
－网络规划所需的数据
－可供选择的模型
－决策支持系统
7、信息系统在物流中的应用
－MRP内在逻辑
－DRP对MRP的补充
－ERP与供应链管理
8、组织与控制
－物流管理的组织机构
－分散式管理与集中式管理
－幕僚式管理与直线型管理
－跨职能管理 
－跨组织管理
－超组织理论
－冲突管理
－战略联盟与第三方物流供应商
9、案例讨论

乔先生（Ivan）北京
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。

王老师 Rice
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲*培训公司*（中国），进入管理培训行业

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