课程大纲：

目标计划时间管理培训

【课程背景】
企业的发展离不开优质的产品、优质的服务，更离不开优秀人才，企业的竞争实质是人才的竞争，所以员工才是企业生存和发展之根本，优秀的员工可以成就企业，优秀的企业同样可以造就员工。
如何有效利用时间并高效工作是职场人生存的法则，目标是企业管理系统运作的起点，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业发展打下基础。
作为职场新人，要完成从职场“小白”到职业“大牛”的蜕变，需要通过目标、计划、时间管理等管理技能训练，提升企业员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。
思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”东尼·*所创造，作为管理工具，思维导图可以帮助职场人快速成为职场*，有效达成团队目标，提高个人高效管理时间。

【课程收益】
1、掌握目标制定、分解的方法与工具；
2、理解时间管理的重要性，掌握时间管理的基本方法；
3、提升目标管理与计划执行能力，提高工作效率；
4、用思维导图将目标、计划、工作时间安排整理成清晰、生动、形象的可视化图形；
5、有效安排个人工作事务，提高时间管理能力，提升职业人的综合职业素养。

【课程对象】新生代管理者、管理培训生、新员工

【课程大纲】
第一单元：引论
*波音公司25英尺长工作手册

第二单元：目标管理概述
1、什么是目标？
2、目标管理的由来、定义、意义
3、目标管理的五大要素
4、目标设定的范围
【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】

第三单元：目标分解与计划制定
1、目标制定5个原则（SMART）
2、目标分解维度
3、目标分解步骤
4、计划的类型
5、有效制定计划的方法、步骤与工具
【案例：微信十一年】
【训练：分解目标六问题、用目标里程碑法制定XX工作目标与计划】

第四单元：手绘思维导图步骤图解
1、什么是思维导图
2、思维导图与问题分析解决
3、绘制思维导图的步骤范例
4、轻松“赢”战AI人工智能时代
【实战演练：烧烤清单】
【训练：用思维导图制订工作计划】

第五单元：高效能时间管理
1、认知时间管理
2、时间四象限
3、时间管理的工具：时间使用清单表、日/周/月/年计划表、番茄工作法
4、刻意练习与自我激励
【工具训练：任务清单（Todo list）、思维导图】

第六单元：精力管理
1、碎片化时间管理
2、整合零散时间的瑞士奶酪法
3、时间快与慢：有效平衡工作与生活精力
4、微习惯：自我管理术
【训练：如何利用日程表安排自己的时间】

第七单元：课程总结和落地行动计划
1、思维导图复盘整个课程知识点
2、个人学习收获分享
3、依据KISS原则制定落地行动计划

目标计划时间管理培训