课程大纲：

企业文化方法培训

【培训对象】
国网员工

【培训收益】
1、掌握国网企业文化的特色和主要内容，深刻认知国网企业文化的价值观理念体系；
2、掌握价值理念四个维度与行为习惯双养成的方法和路径，深刻理解其重要性。

一、企业文化的纵深认知
1、什么是企业文化
2、企业文化的层次
3、企业文化的价值
4、国网企业文化的特色
5、国网企业文化落地的四大步骤：认识、认知、认同、自觉
视频案例：《国网微电影1》

二、 国网企业文化解读
1、企业宗旨：人民电业为人民
2、企业使命：为美好生活充电，为美丽中国赋能
3、公司定位：国名经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者
4、企业精神：努力超越，追求卓越
视频案例：《国网微电影2》
5、战略目标：建设中国特色国际领先的能源互联网企业
（1）文化铸魂：彰显中国特色的五个明确
（2）文化赋能：争创国际领先的六个领先
（3）文化融入：助力能源互联网建设的三大体系
6、战略路径：一个引领、两个驱动、三个升级
7、国网企业文化落地的“双养成”
（1）双养成企业价值理念与员工行为习惯
（2）企业价值理念的四个维度目标、管理、作风、能力

三、企业价值理念四维度之目标管理
1、为什么要设目标
2、目标管理在认识上的误区
3、目标设定的步骤
（1）按照SMART设定目标
（2）列出目标达成关键因素
（3）列出达成过程中的资源
（4）列出过程中可能有障碍
（5）处理障碍列出行动方案
4、保证目标切实达成
（1）目标达成的关键你的第二象限
（2）公开承诺与视觉化
（3）目标限制
（4）检查、评估、调整
5、目标管理的工具

四、企业价值理念四维度之作风
1、引导员工：主动思考、自我体验、自我认知、自我实践
2、职场竞争力：工作绩效=知识X技能X态度
3、长期自我管理
（1）辅佐上司
（2）珍惜工作
（3）调整心态
（4）工作上积极主动
（5）凡事结果导向
4、职场成功之策
（1）内环境--态度改变：奋斗者
（2）内环境--能力提升：职场“小白”、“老鸟”、“精英”、“领导”的提升方向
（3）内环境--职场情商：宽、戒、礼、赞
（4）外环境改变：好人相伴、高人指点、贵人相助

五、企业价值理念四维度之能力
1、如何持续提升能力
（1）“忙”点循环圈
（2）同事都是自己的师者
（3）拜有经验的人作师傅
（4）归“零”心态请教
（5）下班后的零碎时间学习
（6）有效的学习方式
2、时间管理
（1）时间管理的基本原则：优先原则、二八原则、黄金法则
（2）制定规则、遵守纪律
（3）掌握省时之道

六、企业价值理念四维度之内在管理
1、做好健康管理
（1）正常心理与异常心理区分
（2）察觉心理危机五指标：情绪、身体、工作、人际、习惯
（3）调整心理状态：积极心态、正确归因、 正确参照物、调整期望值
（4）工作放松法：动静适度、按摩头面、静坐养神（音乐疗法）
2、做好情绪管理
（1）压力与工作绩效的关系
（2）情绪管理的第一步：察觉自己的情绪
（3）情绪管理的第二步：采取相应的行动
（4）治标：转移注意力、适度宣泄、自我安慰、自我暗示
（5）治本：冷静三思、改变思维、调整心态
（6）四大压力源与应对方式：选择、努力、为人、运气
总结：课程回顾及答疑

企业文化方法培训