课程大纲：

公益项目策划培训

【培训对象】
各级管理人员

【培训收益】
1.了解公益项目的概念、特点及作用
2.正确界定公益项目受益人及要解决的社会问题
3.掌握正确选择公益项目的方法及实操工具
4.科学制定公益项目的目标及评估要素
5.掌握公益项目策划的流程、工具及方法
6.掌握公益项目的财务预算及管理方法和工具
7.掌握公益项目的设计和撰写内容与方法
8.学习掌握公益项目策划与管理的基本原理与技能

第一单元：公益项目的基本概念
一、思考几个问题：
1、项目与活动的区别？
2、为什么要做项目？
3、如何做好项目？
4、做项目的困难有哪些？
二、公益项目的内涵
1、什么是项目？
3、什么是公益项目？
4、公益项目的基本特性
5、公益项目的作用
三、公益项目的管理
1、管理的PDCA循环理论
目标制定计划执行检查监督总结复盘
2、什么是项目管理？
3、公益项目管理的五个阶段

第二单元：公益项目的策划
一、思考：项目创意从哪里来？
二、公益项目策划的核心需求导向
1、谁是我们的客户？
2、公益项目开发的5W2H工具
3、利益相关者分析
三、公益项目选择的两种方法
1、SWOT分析法
2、问题树分析法

第三单元：公益项目的目标与计划
一、目标管理
1、制定项目目标
2、案例分析外来务工人群职业技能提升项目
二、计划管理
1、制定项目计划
2、实操演练拟定项目计划
三、项目产出模型

第四单元：公益项目的实施
一、执行管理
1、执行思维
2、执行工具
二、项目成功的要素
1、项目实施的关键点
2、项目不落地的原因
三、项目实施的步骤
1、明确主体
2、做好准备
3、落地步骤

第五单元：公益项目的监测评估
一、检视管理
1、为什么检视？
2、检视的工具
二、复盘评估
1、复盘四步骤
2、复盘的核心
三、如何理解监测评估？
案例分析风险应对
四、项目评估的框架
1、项目评估的意义
2、项目评估的类型

第六单元：公益项目的预算管理
一、什么是项目预算
二、项目预算的目的
三、项目预算的要求
四、财务管理的要点
案例分析预算表单

第七单元：公益项目的报告
一、报告的类型
二、报告的内容

第八单元：撰写项目申请书
一、申请书内容
二、撰写注意事项
案例分析

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