课程大纲：

人力资源发展趋势培训

【培训对象】
企业人力资源部负责人、高层管理人士

【培训收益】
1、把握大势----共创共享、叠加智慧、高瞻远瞩、创造卓越，不再流于平庸；
2、解读样本----改革创新、新范式、新做法、绩优评鉴，不再停留于概念与口号；
3、破解难题----皮之不存，毛将焉附？有效激励、建设人才梯队、变被动为主动；
4、掌握新知---前沿理念、*技术、业界做法、从专业到专家，主导变革、增大部门话事权。

一、企业人力资源管理现状与HR管理趋势分析
案例：某企业营销总监跳槽
企业多年扮演“黄埔军校”的角色
行政化印痕与个人价值实现的觉醒
企业组织发展的未来趋势
组织氛围
当代企业HRM三大潮流
当代HRM的根本任务
整体薪酬与企业文化

二、企业人才梯队建设
案例：某企业的人才断层
人才梯队建设的概念
人才梯队建设的根本目的
梯队人才建设的基本步骤
人才梯队建设的*实践
案例：某企业的人才盘点
工具：人才发展九宫格
梯队人才培养模式
案例：人才培养的烦恼
人才培训与培养的关系
梯队人才培养的体系构成
梯队人才培养常用的方法与手段
梯队人才培养的基本步骤
范例：领导力系列培养项目
范例：某企业管理培训生项目

三、人力资源创新与前沿人力资源管理技术
A、基于人才激励的绩效薪酬机制
演练项目：不加薪就跳槽
90后对激励的关注点
案例分析：西游记中唐僧团队的分配问题与激励方案借鉴
案例：某企业绩效管理方案点评
案例：某单位基于创投概念的创新激励
B、基于组织与员工双增长的“员工职业生涯规划”驱动策略
员工发展通道设计
“人才储水池计划”的作用与运作
教练技术在员工辅导中的应用
案例：某单位新员工导师制
案例：华为思想导师制
演练：与员工约谈年度目标与个人发展计划
活动：课程总结、答疑与行动计划

人力资源发展趋势培训