战略行动计划培训
【培训大纲】
（一）遭遇困局：该如何破解？
1、操盘手定义
游戏：三国雄主排行榜
游戏：三国操盘手排行榜
头脑风暴：操盘手画像
2、操盘手的角色与责任
3、活动：
定义我们小组文化
4、经营难题诊断
店铺合伙人培训
【培训对象】
公司老板、董事会成员、企业中高层管理人员、店长、储备店长
【培训大纲】
获得1套激活内部高管、骨干、全员的内部合伙人解决方案
获得1套整合上下游、快速规模扩张的外部合伙人方案
获得1套合伙人版本1.0到合伙人4.0的运用方案
变革执行力培训
【培训对象】
企业管理者，以中高层管理者、领导人为主。
【培训收益】
第一部分 理解变革
变革对企业的影响与挑战
引子案例：董明珠与雷军打赌
变革的含义
关于变革
面对创新
变革对管理者和领导者的挑战
职业经理管理的培训
【培训大纲】
第一章 认知力：认知角色、敢于挑战
案例：喜获“重用”之后、表现差强人意
案例研究：假如是我，我会怎么办？
工具：逻辑层次图
实例：逻辑层次图实例
教练演练：逻辑层次图扫描管理角色
自我反思：角色认
OKR目标设定培训
【培训对象】
公司总经理、分管副总、总监、部门经理、人力资源专业人士
【培训收益】
一、正本清源、全面认识OKR
典故：既生瑜何生亮
经典案例：绩效主义毁掉索尼
思考：既然有了KPI、为什么还弄出个OKR？
目标管理发展简述
团队协作与管理培训
【培训对象】
需要从心理层面与技术层面探求团队内外沟通协作艺术之门的任何团队与个人，每次学习最好控制在30人以内。
【培训收益】
1、学会透过人类行为特征解读人性、增强理解与包容性；
2、通过冲突情景分析、团队冲突模型工具应用、管控冲突；
卓越人才管理培训
【培训大纲】
第一章：互联网+时代卓越企业人才管理之道
引子：当下“管理”的困境：用脚投票、不跟你商量
一、二、三、四、五、案例：主管会计跳槽
管理研究：新时代经理人员工管理挑战与突围策略
知识链接：盖洛普发现
从人力资源管理到
执行力竞争力培训
【培训收益】
1、让学员从根本上明白企业与员工之间的关系
2、让学员理解干好工作是为了生存或更体面的生存
3、让学员明白企业管理是个大系统，任何一个环节薄弱就为产生严重问题
4、让学员体会责任感与自觉性的重要性
5、让
总裁领导能力培训
【培训对象】
企业家、总裁、董事会成员、企业高管、合伙人、创业者
【培训收益】
第一章：领导困境
未来已来
经济新常态下的企业困境
现实问题：中国企业应如何突围、实现华丽转身？
案例：成败由凭？
孙子兵法对决胜之道的解
员工心管理培训
【培训对象】
管理人员
【培训收益】
一、管理困惑--为什么当下员工难管?
古代案例:小和尚下山
当今案例:到处挑事的新员工
探讨:如今的员工怎么啦?
案例:富士康13跳是否可以单纯用万人自杀率解释?
当今员工:谁知道我
运行机制管理培训
【培训对象】
企业家、公司总监、部门经理、核心骨干等
【培训收益】
1、打破思维定势、实现创新经营
2、掌握自主运行机制的底层逻辑
3、研究自主运行机制的创设实践
4、聚焦自身问题、建构最佳自运行机制
股权激励实施培训
【培训对象】
公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等
【培训收益】
全面学习与掌握股权激励原理与实务操作
第一单元： 股权激励---核心的人才的“金手铐”
问题思考：什么是股权激励？为
影响沟通管理培训
【培训对象】
企业中高层管理人员、各部门负责人
【培训收益】
一、 透彻感悟”有效沟通”
[引子案例]：这是沟通么？
1、有效沟通的定义
（1）沟通内涵的四大基本元素
（2）沟通的三种基本形式
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