经理沟通能力的培训
【培训对象】
IT项目经理/产品经理、科技项目经理/产品经理、建筑项目经理/产品经理
【培训收益】
获得1把有效的沟通钥匙、高效沟通、促进协作。
第一章：沟通概念
沟通概述：
最基本的沟通是人际沟通
理解人际沟通是掌握沟通技巧的基
卓越培训体系课程
【培训对象】
人力资源总监/人力资源经理、培训总监/培训经理/培训主管、培训专员及其他对培训计划制定与管理负有责任的人
【培训收益】
第一天上午
第一部分：角色认知---培训管理者的职业化素质要求
职业化素质模型
前沿观点：职业化素质与任职资格的
创新经营方式培训
【培训对象】
企业家、公司总监、部门经理、核心骨干等
【培训收益】
1、打破思维定势、实现创新经营
2、掌握自运行机制的底层逻辑
3、研究自运行机制的创设实践
4、聚焦自身问题、建构最佳自运行机制
培训的技巧训练
第一部分、培训师的职业特性与演讲训练（时间安排：第一天上午）
活动：即席演讲练习
活动：精彩演讲赏析
培训师的职业特性
培训师的职业发展
培训师的授课风格
如何自信地开始？ <
中层管理者技能课程
第一章、 角色认知与工作定位（3H）
本章解说：为什么要找出中层管理者“四大错位”？因为这种现象太普遍了，但大家心照不宣，很少讲，久而久之就成了“潜规则”，公司不良的文化形成了，及
中层干部综合管理技能培训
课程大纲：
第一章、角色认知与工作定位
导语：经理人时刻面临困惑与矛盾
疑难问题指引：我该如何面对这些问题？
认清自己的角色
中层管理者的角色
作为上司的角色
作
课程目的
沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。
领导的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些
广州面试技术培训
【课程背景】
世界最伟大的企业家杰克.韦尔奇认为，企业管理本质就是人力资源管理，我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本，在人力资源管理诸多模块之中,招聘是团队组建面临的第一问题,可以说招聘面试是一项经验能力要求比较高的课题，如何提高成功率，突破冰山、如何让招聘不再难？成了HR及很多部门经理十分关心的难题。
本
广州人力资源管理内训
课程背景
管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的直线经理
以人为本，百年企业”不应只是句口号，只有懂得人力资源管理的科学与艺术，才能从根本上将企业士气激活
课程背景
企业卓越培训管理课程
课程收益：
了解培训管理者必须具备的职业化素质与能力；了解培训体系的构成与规划建设要领；
探索研究影响培训成败的关键因素、致力探求分析与排除困难的思路与方法；
掌握培训需求分析方法与技巧，特别是高级访谈技巧；
课
【课程背景】：
星河灿烂，高手如云，如何从精英“摇身一变”为“中流砥柱”？
张怀教授经过多年的企业管理实践及研究发现，中层经理者取得职业的成功的最容易出现的短板与绊脚石主要集中两个方面：
一是对自己缺乏认知、对他人没有了解，无力营造一个有利于团队合作的工作氛围；
二是缺
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