课程大纲：

总裁领导能力培训

【培训对象】
企业家、总裁、董事会成员、企业高管、合伙人、创业者

【培训收益】
第一章：领导困境
未来已来
经济新常态下的企业困境
现实问题：中国企业应如何突围、实现华丽转身？
案例：成败由凭？
孙子兵法对决胜之道的解读

第二章：领导概述
领导的精髓：正确处理管与理的关系
案例分析：这是哪种领导类型?
领导的三种方式
老子论领导的层次
领导的定义
领导的本质

第三章：企业家精神与领导特质
领导特质论
领导特质论的贡献与缺陷
企业家应具备的七大精神
集体研讨：优秀企业的特质
有效的企业家的特质
*企业主流价值观

第四章：领导职能、风格与权力
案例：项羽与刘邦的*PK
领导的八项主要职能
领导的六种风格
领导的权力：职位权和个人权
案例分析：宋江的江湖影响力
扩展领导影响力的十大工具
案例分析：向当代商业领袖学习领导智慧
世界最伟大的CEO们的”*武器”

第五章：卓越领导五项行为
案例：扳倒韩国足球背后的领导力
以身作则
共启愿景
案例：乔东家描绘愿景
挑战现状
挑战现状的三步法
使众人行
使众人行的做法
激励人心

第六章：组织领导力修炼
企业领导人必须懂行业
企业领导人必须懂企业
企业领导人必须懂运作
企业必备的管理系统
企业领导人需要搭台子
企业领导需用好“演员”
案例：知名企业的组织系统建设

第七章：核心领导力提升
企业领导人必备思想构建力
企业领导人必备演说力
企业领导人必备说服力
企业领导人必备推动力
问题探讨：领导人如何打造执行文化？

第八章：个人素养修为修炼
测试：领导修养个人测试
领导的授权与管控
领导的激励工作要做好
领导修养与人际关系
反思与学习是进步的源泉
探讨与答疑

总裁领导能力培训