课程大纲：

运行机制管理培训

【培训对象】
企业家、公司总监、部门经理、核心骨干等

【培训收益】
1、打破思维定势、实现创新经营
2、掌握自主运行机制的底层逻辑
3、研究自主运行机制的创设实践
4、聚焦自身问题、建构*自运行机制

一、束手无策？：源于能力与智慧不足
案例1：西北某大型企业老板累到差点瘫痪
案例2：该死的招商，为什么总是成效低微？
探讨：问题的真相到底在哪里？
企业经营的两制：体制与机制
体制与机制的异同
中国企业体制改革的路径
管理贵在自主管理
管理难在自动自发
案例：韩都衣舍的成功与小组制经营的关系
案例：任正非为啥会导入股权机制？
反思：是什么阻碍了我们的进步？
经典案例：麦当劳成功的秘密
阻碍企业经营进步的若干主要因素

二、大揭秘：机制的神秘力量
企业经营的核心机制：四大机制
自运行机制的逻辑：责任归位、利益内嵌
精巧的设计*限度减少组织内地的博弈
经典案例：分粥
常用的几种自运行机制
案例：运用跟投机制锁定经理人
案例：某公司解决人才招聘难题的新机制

三、企业核心机制建设
案例研究：汉武帝的战争动员机制
改革的试验田机制
企业管理的沟通协调机制
企业管理的核心是调动员工积极性
企业经营的 算盘+人文机制
驱动人心的激励机制
企业机制设计自下而上
企业机制设计的操作过程与要领
企业机制设计与战略
企业机制设计与商业模式
企业机制设计与流程制度
咨询项目实操过程演示：某企业自主运行机制设计
案例研究：某企业机制体系建设

四、规划本公司专属的机制地图
复盘与反思：我们已经建立的运行机制及效果检讨
共识与展望：我们需要如何更新与补充建立更好的运行机制
成果：未来经营机制地图决定经营版图

五、演练起来，学习实践如何妙设自运行机制
步骤1：提议并领取选题
步骤2：会诊机制缺陷
步骤3：研究对接机制
步骤4：*法论证
步骤5：城镇会议：评估检讨机制优点与不足
步骤6：发表成果
分组总结、制订行动计划
正是：
机制巧设计、四两拨千斤
合作少阻滞、事业旺旺旺

运行机制管理培训