课程大纲：
执行力竞争力培训
【培训收益】
1、让学员从根本上明白企业与员工之间的关系
2、让学员理解干好工作是为了生存或更体面的生存
3、让学员明白企业管理是个大系统，任何一个环节薄弱就为产生严重问题
4、让学员体会责任感与自觉性的重要性
5、让学员检讨工作实效的方法
6、让学员提升问题分析与解决的能力
7、让学员转换思维，做一个高绩效的团队成员
第一章：执行力是核心竞争力
案例：小事没办好，谁之错？
执行力本质是赢的游戏
你怎么看就会怎么行动
案例：一个经理的管理常态
执行力问题时时刻刻就在我们身边
执行力定义
检测：我们的团队执行力怎么样？
第二章：执行力标准评判与执行问题原因分析
活动：我们一起来找找差距
演练：上级交代工作与下级的任务承接
执行力公式
鱼骨图：问题分析的工具
探讨：执行力不佳的原因与对策
第三章：执行力提升的2大前提
提升“懂”的能力很重要
如何提升“懂”的能力
责任心是职业人士必备素养
优秀人士都有责任心强的特点
自我对照：跨国公司职业人士工作信条
第四章：做自动自发、高执行力的员工！
问题思考：执行力强弱的员工差距在哪里？
本质差距在思维与素养
案例：他为什么获得晋升？
改善我们的“小宇宙”
用精益眼光要求我们自己
大家谈：我们应该如何提升自己的执行力水平？
课程总结与答疑
执行力竞争力培训
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