课程大纲：
6S管理推行培训课程
【课程背景】
成长型企业的*敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的*敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。
现场6S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其*的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，提高工厂安全，消除浪费提倡节约，使企业员工养成良好的工作素养和习惯。并且建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。
本课程在讲解6S活动的同时，将带给您全新的观察角度，和您一起思考企业做大做强的经营之道。
【课程收益】
学习导入6S活动的基本步骤；
掌握6S样板工程的制作；
掌握6S目视化管理的方法；
掌握推进现场改善的基本要领；
活用6S评比推进现场改善和风气培养；
【课程对象】
高层管理者 中层管理者 基层管理者
【课程大纲】
一、6S概要
1、现场管理必备的/意识
2、整理的含义及实施要点
3、整顿的含义及实施要点
4、清洁的含义及实施要点
5、清扫的含义及实施要点
6、素养的含义及实施要点
7、安全的含义及实施要点
8、习惯良化6S活动的核心目的
9、6S关注的焦点是人的改变
10、推进6S活动的具体内容与四步骤
二、6S启动
1、 进行有效的6S基础培训
2、 进行对比检查发现差距
3、 使全员认识6S重要性并建立紧迫感
4、 组建有推进力的6S推进组织
5、 有效划分责任区域以责任到人
6、 宣传造势营造6S气氛
7、 使中基层干部热诚参与6S活动
三、6S规划与实施
1、6S活动的三项基本原则
2、6S规划与实施原则
3、如何以效率为原则进行大区域规划
4、以生产最繁忙时的条件进行规划
5、6S整体规划的六大内容
6、学习角等几个不可忽视的区域规划
7、局部区域的功能规划要点
8、微观区域的6S规划
9、遵循“我制定我遵守”确定6S标准
10、制造现场6S实施的九大要点
11、方针管理与6S揭示
12、作业文书配置
13、12大现场要素的定置定位
14、管路线路整理与标识
15、常用器具的使用与管理条件
16、6S与设备一级维护的结合
四、6S维持与推进
1、6S日常活动原则
2、有效组织班前整理和清扫
3、持续做好班中维持
4、坚持组织班后整理和清扫
5、加强重点场所重点设备的6S
6、消除6S死角
7、恰当处理繁忙生产与推进6S的矛盾
8、处理6S近期效益与长远效益的关系
9、利用团队自检提高问题意识培养问题眼光
10、利用班组早会进行6S说教
11、设计班组6S看板
12、展示现场6S改善
13、将6S与安全、成本工作相结合
14、6S持久战要实现的转变
15、从形式到内容，从表面到深入
16、从被动到自然，从外在到内心
五、6S的现场改善工具
1、利用定点摄影记录问题展示成果
2、利用目视管理推动现场改善
3、现场作业配置改善
4、三角形原理
5、适合区域原则
6、七大浪费的识别
7、现场作业改善
8、动作经济原则之肢体使用原则
9、动作经济原则之机械设计原则
10、利用愚巧法改善防止出错
11、利用作业标准化固化改善成果确保质量
六、目视化管理
1、什么叫目视管理
2、目视管理的目的和特点
3、在在质量管理中的运用要点
4、在设备管理中的运用要点
5、在物料管理中的运用要点
6、在备件管理中的运用要点
7、在场所管理中的运用要点
8、在环境管理中的运用要点
9、在安全管理中的运用要点
10、在成本管理中的运用要点
11、在流程管理中的运用要点
12、在目标管理中的运用要点
13、在人员管理中的运用要点
七、现场目视管理在6S现场管理实施的技巧及其工具
1、 红牌作战
2、 摄影作战
3、 目视管理
4、 看板管理
5、 定置管理
6、 颜色管理
7、 检查表
八、6S激励与深化
1、现场是干部的影子
2、6S检查评比的目的
3、日检、周检、月评比和年度评比的设计
4、由谁参加评比最有推动力
5、有效组织班组周检发现问题
6、利用甘特图落实改善责任
7、评比时如何打分最能推动6S改善
8、如何设奖最能使6S保持和深入
9、奖金的额度怎样才算合适
10、6S需要与与员工奖金挂钩吗
11、什么时候采取什么样的处罚最有推动力
12、如何设计和组织年度评比奖励
13、6S奖金如何使用最有利于班组建设
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