销售额*化和经费最小化的道理很简单，却是需要全体员工来实现。销售额和经费支出每天都会在现场发生，所以需要在现场工作的员工都能够理解这项原则并加以实践。企业的非销售部门，容易将自己定位成本和费用部门，只意识到削减经费支出，但对提
阿米巴经营模式中的售价还原成本法与精益生产中的目标成本法有异曲同工之妙！ 精益生产中经常提及的“目标成本法”是制造业相对传统大规模生产方式提出的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品
划分阿米巴，为什么先从事业部开始 最早起源于京瓷公司的阿米巴经营模式，符合东方传统的思维习惯，在京瓷、第二电电公司被证实成功之后，国内不少企业引进这种经营方式并做了改良。 在松下电器，海尔电器，美
从收人中减去除劳务费之外的所有扣除金额或经费开支，就能计算出附加价值。这里，之所以没有把劳务费包括在扣除金额或经费开支里，刁东平老师认为原因有三个： 第一个原因是从“道”的层面去理解。这是由阿米巴的经营
要说阿米巴经营，就必须提到这种经营方式的理念基础和文化背景。 中国的打工心态：东家不打打西家。 日本的终身雇佣制：企业就
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。凭借
常见的计件制中，某个产品的某一个工序是固定的单价，无论是谁来做这个工序，因为质量要求一样，其计件标准都是固定的。这是绝大多数企业采用的方式，在表面上看起来也是合理的。刁东平老师在多年的管理咨询实践中发现，实际并非如此。我们来看下
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