培养工具方法培训
【课程简介】
培养下属是管理者的责任，因为管理者最清楚业务的目标与基准，知道下属所需的知识、技能、态度，并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此，中层管理者要义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。
本课程从实战出发，通过案例分析，活动讨论让学员进入“模拟情境”中，体会并学习掌握培育下
精益生产意识管理
课程大纲：
一、精益生产意识和概论
1、制造型企业的增值原理：通过物理或化学方法，改变原材料功能，成为有形产品，满足客户需求。转化是通过劳动实现的，转化的过程就是生产，是一个增值的过程。
2、通过制造的增值原理理解浪费，一切不
工厂现场管理课程
课程大纲：
一、现场管理每天到底管什么
1、现场管理一日工作全貌
2、工作交接：每天早到十五分钟，额外时间是事业的投资
3、高效率早会
现场体验：如何运用高效率的早会来进行生产、人员、活动的安排及联
建立员工执行力思维
【课程简介】
许多企业都面临着这样的困惑：本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益
；一个看似雄心勃勃的计划最终被搞得一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设
计得多么全面，都无法踏踏实实地进行落实…&
标准化作业课程
【课程简介】
客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工
和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、
低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。
阿米巴经营模式管理
【课程简介】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、
一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就
像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有
阿米巴模式的培训
【课程简介】
划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管
理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大
背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有
阿米巴单元建设
课程大纲：
一、什么是阿米巴经营模式
1、 阿米巴的定义和特征
2、 阿米巴经营模式的理念
3、 阿米巴经营的七大目的
4、 培养员工的自主意识
二、阿米巴模式中的班组长作用
现场管理者培训
一、工厂中基层管理者的职责
1、中基层管理职责：部门责任人的职责，就是利用有限的企业资源达成部门经营目标，为达成企业经营目标服务。
案例讨论：班长的一天的工作怎么安排
2、中基层管理的三大任务
A)安排工作：按时保
设备运作维护
一、TPM的基本概念
1、TPM的定义
2、设备管理常用方式解析
3、日美竞争中的TPM发展史
4、正确理解设备管理
A) 事后维护
B) 预防维护
C) 改良维护
消减生产成本
一、成本的本质
1、制造型企业增值原理
2、开源和节流并举对企业发展的意义
3、QCDSF之间的有机联系：为什么工厂是成本中心
4、认识效率的种种误区：假效率与真效率，个别效率与整体效率，必要工作与无效作业
5S实施推行
一、5S启动
1、进行有效的5S基础培训
2、进行对比检查发现差距
3、使全员认识5S重要性并建立紧迫感
4、组建有推进力的5S推进组织
5、有效划分责任区域以责任到人
6、宣传造势营造5
构建企业内部市场化培训
【课程简介】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作
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