销售额*化和经费最小化的道理很简单，却是需要全体员工来实现。销售额和经费支出每天都会在现场发生，所以需要在现场工作的员工都能够理解这项原则并加以实践。企业的非销售部门，容易将自己定位成本和费用部门，只意识到削减经费支出，但对提高销售额却漠不关心，也不觉得负有责任。“实现销售额*化和经费最小化”的原则，要求每一道工序在把经费支出降低到*限度的同时，努力提高销售额，所以各生产工序的负责人如果没有销售额意识，就不可能激发出追求销售额*化的激情。
另外在追求经费最小化方面，如果组织规模过于庞大，最终会变成一笔糊涂账，由于搞不清楚在什么地方发生了哪些经费支出，所以必须采取更细致的核算管理方法。于是需要将整个公司划分成若干个小的单元，建立由这些小的单元在公司内部进行购销的机制。
为了采用独立核算制对各个组织进行管理，必须建立损益结算。但是采用专业的会计结算表，外行人觉得晦涩难懂。刁东平老师发现，大多数企业并不合适采取专业的会计方法，即使是高层，对常常会计报表也感到困惑。
稻盛和夫在早期，通过杂货店老板的记账方式得到启发，制作了通俗易懂的“单位时间核算表”。用核算表的形式表现经营的原则，也就是实现“销售额*化和经费最小化”，使两者差额的附加价值*化。
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