课程大纲：

HRBP转型培训

对象
企业HRBP、HRM、HRD等

目的
1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具；
2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程；
3、学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具；
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径；
5、学习世界500强标杆企业实践案例，华为/腾讯HRBP转型的成功案例；

内容
培训受众:
企业HRBP、HRM、HRD等；

课程收益:
1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具；
2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程；
3、学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具；
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径；
5、学习世界500强标杆企业实践案例，华为/腾讯HRBP转型的成功案例；

【课程大纲】
一、企业人力资源管理面临的挑战
互联网+时代的HR管理
中国企业HR转型的困境

二、HR三支柱运作转型实践
【华为篇】
【腾讯篇】

三、到底什么是HRBP？
传统HR与HRBP的主要区别
HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的关系
案例：阿里的人力资源政委体系

四、HRBP模式如何实现成功转型？
HR转型的难点和痛点分析
HR转型为BP模式的方法论*PSS
案例：华为HR转型变革实施路线图
案例：AT运作机制）

五、HRBP如何成为业务合作伙伴？
讨论：谁是HR的客户？
企业内部不同层级对HR的期望
HRBP的独特价值和职责
案例：华为HRBP的V-CROSS模型
HRBP的人员选拔标准
新上岗HRBP的四大痛点
案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求
案例：华为/腾讯HRBP培养方案

六、HRBP核心能力分享
如何了解业务；如何设计解决方案？
如何提升影响力？

七、HRBP必备管理工具介绍
BLM战略规划与研讨工具
组织诊断介绍
教练式辅导GROW模型
TSP继任者计划
MFP管理者反馈计划
90天转身计划

HRBP转型培训