课程大纲：

中心企业人力资源培训

对象
人力资源主管 人力资源经理 人力资源总监

目的
帮助人力资源寻求战略支撑点，提升战略思维，明确落地策略，理解业务逻辑

内容
第一部分 人力资源七大战略思维
一、中小企业人力资源管理的六大挑战
支撑力不够 影响力不够 专业度不够 业务理解力不够 沟通力不够 品牌力不够
二、老板与人力资源部最应关心的八大管理问题
人力资源部定位与贡献度价值评估
核心团队效能如何发挥
如何保有核心人才
设计薪酬与控制人工成本
干部管理与考核
正确看待绩效管理
精细化打造人才管理体系
营销角度物色关键人才
三、人力资源部四重定位
“高级幕僚”/“秘书长”/“组织部长”/“总政委”
四、人力资源管理的十大忌讳和征兆
五、人力资源管理“全景应用模式”
保障体系 增值体系 效率与风险控制 组织能力建设
六、“人才供应链2.0”模式解读
人才工程建设的招选育用留关键要项与策略

第二部分 人力资源管理12项实战策略与技巧
战略人力规划根本逻辑：企业运营目标体系分解关联模式
快速批量复制人才：新人适应性训练设计流程
面试甄选关键策略：甄选方法举要及面试工具表设计、笔迹学应用要点
人才评价核心工具：干部素质模型研讨（华为、万科、金地、通用）
识人用人的四大考察维度
人才激励体系论述：激励理论与策略
现代股权激励模式、流程与误区
绩效变革与创新思维：绩管情景、达成路径、方法、心法、矩阵、变革
人才管理关键方法：人才盘点、任职资格与职业发展通道设计
人事决策的数据结构：数据分析与人事决策
组织设计与制度安排
文化提炼与文化植入
干部管理法则

第三部分 绩效变革与绩效推进策略
绩效情景/变革达成路径/主要方法/心法/绩效矩阵/绩效变革

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