课程大纲：

中基层管理实务培训

培训对象
适用于房地产企业管理人员及梯队骨干员工。

课程收获
提升自我管理，掌握目标与时间管理方法，增强个人管理技能修炼。
发现问题是解决问题的前提，管理要有好习惯，要看到员工看不到的问题。
掌握工作管理的方法技巧，计划与组织，执行与控制，达致工作改善。
学习员工管理的方法技巧，善用员工

课程大纲
第一单元：自我管理与团队管理
一、角色认知（从专业走向管理的角色定位）
二、工作管理
1、工作计划制定的步骤
2、工作组织与协调
3、工作管理三要素
4、工作结果控制与问题改善
三、人员管理
1、人员管理与沟通的基本技巧
2、授权管理方法与步骤
3、领导力提升来源于影响力
4、员工管理与团队组合
四、团队与激励
1、员工培育与习性训练
2、靠什么激励员工
3、识别员工需要
4、激励员工的方法措施案例分享：龙湖地产企业精细化管理解析
1、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴；
2、管理工程的关键思路
3、龙湖的三大发展战略及其如何落地

第二单元：时间与目标管理技巧
一、时间管理基本法则
1、时间管理目标法则
2、时间管理二八法则
3、时间管理四象限法
4、时间管理有序法则
二、时间管理的方法和技巧
1、时间管理不良习惯分析
2、如何投资第二象限
3、时间管理的四大方法
4、工作时间管理表及案例分析
三、时间管理的途经
1、时间管理的十大关键
2、第一次就把事情做好
3、时间管理双赢的七大步骤
4、如何辩证处理高效率与高效益四、团队目标与计划管理1、计划是时间管理的基础
2、注重细节，实现目标
3、统筹兼顾，合理运作
4、提升效率的诸多好习惯案例分享：龙湖地产企业目标管理的特点
1、三大发展战略及其如何落地。
2、龙湖计划管理的演变（如何逐步分阶段发展到目前的精细化管理）。

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