课程大纲：
人力资源管理数字化培训
【课程背景】
互联网和数字化技术为个体*程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。
如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更*计量人力资源的价值和效能成为可能，重塑HR在员工心目中和定位，促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变，为企业战略价值的实现贡献新的力量。
【课程收益】
了解与工业时代相比，数字化时代对人力资源管理提出的新要求
掌握人力资源数字化转型在选、用、育、留和组织发展等各个模块的实操原则，
学习数字化人力资源转型企业*实践
【课程对象】
人力资源从业者
【课程大纲】
开场：视觉引导卡 作为HR,你目前在企业中的角色像什么？为什么？
一、互联网、大数据对于企业经营发展的影响
1、视频案例：“正常世界&疯狂世界”
2、疯狂世界需要打造“敏捷型组织”
3、“敏捷型组织”的典型案例分析
二、数字化人力资源转型实操原则
1、人力资源管理在组织当中的角色演变
1) 数字化时代人力资源管理者的角色定位
2) 重塑人力资源管理角色价值的三个方向
-业务维度
-人员维度
-平台维度
2、人力资源数字化转型调研结果
3、数字化时代人力资源转型的底层逻辑
4、数字化人力资源管理模型
1）“仪表盘模型”
-数据层面：人力资源数字化技术平台
-业务层面：以“用户思维”打造HR价值转型
-战略层面：人力资源支撑战略价值实现
2）“五化”模型
-人员数据化
-人事在线化
-人效智能化
-人资平台化
-人才生态化
三、数字化人力资源转型的*实践
1、数字化时代，HR如何“理事” ：“无法衡量=无法改善”
1) 数字化驱动的招聘管理创新
2) 数字化时代企业员工培训的发展
3) 数字化时代企业薪酬管理的机遇与挑战
4) 数字化时代的绩效管理
2、数字化时代，HR如何““管人” ：轻有力三步走
1) 软化冲突
2) 淡化权威
3) 强化边界
人力资源管理数字化培训
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