电影年会不能停理众合公司的广进计划，让我们隔着屏幕都感受到了员工们强烈的恐慌和绝望，真的遇上权力斗争政策调控行业衰退等不可抗力，我们很难以卵击石扭转局面。但即便良性发展的公司也会有优胜劣汰，甚至每年都会有末位淘汰。我们如何保证不被干掉？
淄博的热度刚过去，哈尔滨又接上了，这泼天的富贵，终于降临。尔滨也着实给力，稳稳的接住了，又是气垫船，又是热气球的，还有免费的顺风车和185抱着滑雪，哈工大都申请出站了，火车站安排上交响乐了，户外台阶上也铺上地毯了，自己家有的都掏出来了.还连
QC实验室的一个数据表明，九五后职场人最讨厌的三个词之一就是努力，大家不想努力，但又不想躺平，所以就成就了当下非常流行的四十五度人生，卷不动也躺不平。其实当下年轻人想躺平的背后，也不是不想努力，只是不愿意面对那种努力而不得的无力感。要解决这
有人说我才不稀罕招人喜欢呢，没问题哈。但是如果你想招人喜欢，我跟你说招人喜欢的能力一般人没有，但是有了以后*。招人喜欢的人能力弱一些，没关系，我可以带你。但是不招人喜欢的就是你不是都会吗？你自己弄啊，不懂，你不会问吗？不懂你不会学吗？看看
这个话题我同事一直想让我讲，都二零二四了。今天咱就聊一聊什么样的领导千万不要跟随，有的时候跟错领导比进错公司更可怕。 1、媚上欺下。对上只会说对对对，好好好，完全没有自己的专业坚持，更不会给团队要资源。对下就只会疯狂否定和打压，明明是
逻辑是语言的骨架，思想的肌肉。有人说动情的那一刻是没有逻辑可言的。但是落实到交往的，每个具体行动都是要有逻辑，逻辑不够好，没有关系。两个超简单的方法可以迅速提高你的逻辑思维能力。 1、抄巧业。抄作业会吧，逻辑不清晰，无所谓。只要你有一
如何成为一个执行力超强的人有两个方法。 1、废柴预期法。就是把自己当成废柴。哎，这很简单吧，只要你把自己当成一个废柴，你就可以迅速的提高执行力。比如说老板让我写汇报，让我一定要写好。哎呀，说这个汇报很重要，作为一个废柴，我管你重要不重
职场太用力的人一般走不远。我看过很多非常努力的人，有的立志每天跑十公里，一个月要瘦二十斤，有的很渴望成功，哪怕是病了，也要坚持工作，坚决不休息。他们的决心是如此的坚定，努力是如此的惊人，让你不禁去感慨，他们不成功，谁还能成功呢？然而，这样的
领导最喜欢的不是能力强工作努力的人，而是这三种人。 1、拍马屁。很多人看到别人拍马屁都觉得这个人很烦，但是我拍马屁从来不招人烦。因为那些烦我的人，他们的马屁我也拍。其实拍马屁，他不是一个贬义词，人际交往的现实就是我们对夸自己的人鼓励自
在领导眼中，靠谱的员工是什么样子？我认为四个字又红又专，我就是说就对于才艺兼备这个红这个专。我们讲在企业这个场景当中到底怎么去理解？我们先来看这个红，红在企业当中指的是什么？指的是这个行业这个企业这个岗位这个人的心态，我们把它称为企业文化，
选人比培养一个人重要一万倍，为什么？因为人的能力是等于看得见的业绩能力和看不见冰山以下部分的潜力两部分组成的。所以说我们选人的时候，要么你如果说直接选到了一个有更多经验，有过万的业绩认证过的这样一个人才。 那么再一个你选中了，回来他直
真的，这别别觉得玩游戏玩物丧志，就是玩游戏你也能悟出很多企业经营的一些道理。你比如说这个，你看你擅长中单还是擅长打野，对吧？嗯，你擅长中单的人大多数啊，咱不能说*嗯都打野不了，为什么？因为他没有办法顾全大局，他的一些优势是在于一个线条去做
如果不会开除员工，他真的没有办法成为一个管理者，那开除员工需要注意哪几个点呢？ 1、你心里一定要非常的清楚，你为什么要开除他？一般有两种原因，第一种原因是我看你不爽，我要开除你。第二种是什么呢？一定是你在那个岗位真的没有做好，达不到我
领导者没有气场，团队马上拉垮，做到这四练让你的气场立马翻十倍。 1、练眼神。你会发现气场很强的人，他们的目光一定是非常坚定，而直接的*不会犹豫和多伤。那怎么样来锻炼呢？很简单，照镜子大家都会把直接用眼神直视镜子里面的自己慢慢的眼神就
领导者要不要跟员工走的很近呢？千万不要。那我请问大家一个问题，你觉得我们职场上有真正的朋友吗？不要把同事不要把下属当朋友，同事是什么？同事是大家一起来共事共事是什么意思呢？大家一起工作，把事做成。所以我更喜欢用战友来形容我们的同事。
你想找优秀的员工，那你给的是优秀员工的薪水吗？你又想让马跑，又不想让马儿吃草，这是天方夜谭，很多人都不会算账。那你们说我们是雇一个六千块钱的人便宜，还是九千块钱的人便宜还是一万两千块钱的人便宜呢？那自然一万二是*的，因为我们主要看的就是
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