真的，这别别觉得玩游戏玩物丧志，就是玩游戏你也能悟出很多企业经营的一些道理。你比如说这个，你看你擅长中单还是擅长打野，对吧？嗯，你擅长中单的人大多数啊，咱不能说*嗯都打野不了，为什么？因为他没有办法顾全大局，他的一些优势是在于一个线条去做事儿，打野的人呢又比较擅长顾全全局啊，有结构性的思维。你会发现每一个人的优势不一样，你要让这两个人去颠倒，也许这个游戏就输了。所以你在企业管理当中也是一样的。你会发现很多哎，专职做销售的单线条去做的特别好，一让他晋升管理就都不行了，就是感觉选错人了，他没有自信了啊，又自卑了，或者是负能量了。
你说他没努力吗？不是他不努力，不可能有这种情绪，对吧？但是他真的就是不适合他单线条想问题。所以很多比如说员工的情感因素，员工的能力提升，对吧？员工的一些其他的一些人事关系，他处理不了，他只负责单线条。所以企业用人的时候，一定要分得清这个单线条的，就在他专项上发光发亮，那么最后可以成功，那么擅长多维度思考问题的那一定是可以晋升到。比如说管理层一样，擅长多方面的事情啊，你到底怎么去区，你也可以还去玩会游戏，你看一看对吧？对，没什么成本吧。
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