课程大纲：

制定目标的课程

培训对象
企业各级管理人员团队学习，实战落地更有效

课程简介
【课程背景】
管理大师*·*曾说过：企业的一切经营管理活动都是为了达成目标：
目标是否达成，是衡量经营管理成败与否的*标准；
企业的一切经营管理活动都必须围绕目标展开；
目标管理是所有管理工作的核心；
统一目标才能统一行动，促进跨部门团队协作，提高执行力；
先有目标，再有行动，减少盲目行动和资源浪费，提高效益。
【企业现状】
缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；
缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；

【课程收益】
学会规划：了解战略分析工具，形成年度工作重点，制定公司级目标；
学会分析：掌握三大工具，发现阻碍目标达成的障碍和重点；
学会沟通：通过团队研讨，形成解决方案，并明确三个主体；
学会计划：四个维度、十六字方针，书写规范的计划；
学会管控：通过“三表三会”，进行计划管控；

【课程对象】
企业各级管理人员团队学习，实战落地更有效

【课程内容】
第一单元目标管理的价值
1.目标共识，保证资源利用*化；
2.目标管控，保证企业运营的确定性；
3.目标体系化，促进跨部门合作；
4.目标考核，促进有效授权；
5.目标激励，促进员工和企业共同成长；

第二单元设定目标
1.目标的定义；
2.目标的六大要素；
3.目标与计划的三种关系；
4.公司级目标涵盖六大重要工作领域；
5.目标分解价值活动分析法；
训练：形成公司级与部门级目标清单

第三单元问题分析
1.什么是问题；
2.问题为什么难以解决；
3.问题的根源的三大分类；
4.分析问题的的三个工具训练；
训练：形成问题清单

第四单元策略研讨
1.为什么需要团队决策；
2.管理研讨会十项规则；
3.团队决策的工具运用训练；
4.对解决方案进行分工；
训练：研讨并形成解决方案

第五单元计划制定与计划管控
1.计划的制定“十六字原则”；
2.计划管理三个会；
3.计划管理三张表；
训练：书写合格的计划
讲师介绍

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