课程大纲：

精细化成本控制培训

培训对象
制造业企业董事长,总经理,副总经理,总监及部门经理级以上干部;

课程简介
课程大纲
第一讲我们面临的企业经营管理环境：
第一节经营战略定位不清晰；
第二节经营战略与管理策略相脱节；
第三节管理策略与管理流程相脱节；
第四节管理细节规范不能有效支持管理流程;
第五节管理基础工程与管理平台建设的先天不足；
第六节政策的不确定性与市场的不确定性;
第七节新形势下的经营管理模式创新;
第八节思维模式与行为模式上的几个误区;

第二讲经营预算与核算模式设立与执行
经营团队建设与组成人员甄别;
第二节经营周期与预算周期确认;
第三节营业目标的设定依据与数据分解;
第四节营业毛利的设定依据与数据分解;
第五节销售定价权之争与经营目标设定;
第六节采购定价权之争与经营目标设定;
第七节经营团队议事制度与进退机制

第三讲产品线设计与实现模式设立与执行
原有产品线对营业目标的支撑力度分析;
如何消化市场需求设计本公司产品线;
第三节：从产品提案到新产品发布---产品开发流程简介;
第三节标准用量---BOM与物料成本标准的设定;
第四节标准工时---制造工艺与人工成本标准的设立;
第五节标准制造费用---BOT与制造费用标准的设立;
第六节决战研发---研发团队建设与人员甄别;

第四讲物料成本控制模式设立与执行
策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
采购,外发加工,自制策略的制订;
从接单到出货---订单作业流程简介;
：从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维;
第五节供应商管理评估流程与团队组建新思维;
第六节物料成本目标设计与实施;
第七节损耗超标的统计分析与对策;
第八节反腐倡廉重在机制建立与执行;

第五讲人工成本控制模式设立与执行
第一节生产效率,工作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练,;
第二节异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;;
第三节异常工时责任归属与目标值设立;
第四节基本计时工价与计件单价订立的基本逻辑关系推演;
第五节从领料到入库---生产作业流程简介;
第六节人工成本目标的设计与实施;;
第七节返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍;

第六讲费用控制模式设立与执行
第一节固定制造费用与变动制造费用的分类与科目;
第二节管理费用,销售费用,财务费用的分类与科目;
第三节流程表单(软件建设)/仪器仪表(硬件建设)与费用控制;
费用目标设计与责任归属落实!
费用统计,分析与检讨机制设计与执行

精细化成本控制培训