课程大纲：
企业培训认知培训
培训对象
企业内训师，培训主管、中高层管理者等
课程简介
课程大纲
一、企业培训认知篇
1、企业培训当前的困惑点
2、企业培训系统的“三架马车”
3、培训基本流程
二、培训中主体认知篇
1、知彼，对培训对象的认知
2、成人学习的特点
3、知己，内训师的自我认知
企业内训师的价值所在
企业内训师的角色定位
三、新手上路基本功修炼篇
1、高空走钢丝---如何缓解紧张情绪
2、手足无措---快速复制讲师台风，初具讲师风范
培训师的五项形体修炼
培训师的三大基本功(身、眼、手法)
四、讲师成长授课技巧修炼篇
1、龙头---有效的开场三部曲
橄榄核定律
成功开场白的3要素
自我介绍的漏斗模型
导入课程的7大开场法
2、生动有趣的课堂体验式技巧
8大课堂互动技巧
案例分析7步法
画龙点睛的点评技巧
课堂提问技巧
3、斗智斗勇---如何应对不同学员，提升控场能力？
4、*出击---如何调动学员的积极性？
5、班门弄斧---学员比自己更专业、更资深怎么办？
6、收放*---如何有效控制培训时间？
7、凤尾---如何给你的培训一个“perfectending”？
五、讲师蜕变课程设计与开发修炼篇
1、课程设计与开发的流程
2、课程设计与开发的步骤与原则
3、PPT教材完美呈现原则
六、培训组织与管理拓展篇
1、培训效果强化与追踪“531“原则
2、培训场地的组织与选择
3、善用培训辅助工具，使你的培训事半功倍
企业培训认知培训
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