课程大纲：

营销项目的培训

培训对象
企业内需要承担项目管理的基层中层高层

课程简介
课程背景
项目从筹备到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是，在资源相对紧缺的情形下，管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用*化，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑：
1.如何组建与管理项目团队；
2.如何启动项目及启动项目所需的条件；
3.如何合理规划项目的进度与成本；
4.如何评估并监控项目绩效；
针对以上问题，本课程将给您一个满意的答复。本课程全面系统地为您呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具，帮助您*管理项目周期的各个阶段，以期达到公司目标要求；确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥*作用；学习运用项目管理的工具，高效配置资源并在预算内完成任务。

课程收获
1、掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
2、运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定
3、运用专业、系统方法估算项目成本和计划
4、建立可靠的项目控制及监控系统

培训对象
企业内需要承担项目管理的基层、中层、高层

课程大纲
【第一天上午】
一、基本概念
1、项目管理的关键概念
2、项目的定义
3、项目管理定义
（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目
4、项目管理成功的因素
5、项目管理流程及生命周期
二、项目启动
1、了解高层管理人员的职责
2、项目选择
3、项目干系人
4、成功项目经理必备的特点
5、项目目标
6、分析项目需求
7、目标分解
8、项目章程
实际演练及实战案例分析
【第一天下午】
三、项目计划
1、计划/实施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例练习–WBS
3、团队考虑及职责分配矩阵
4、WBS词典
5、初步的时间估算
6、网络图
7、依赖关系
8、里程碑
9、职责矩阵
10、任务工期估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例练习–工期估算
13、前推法、后推法、浮动
14、甘特图
（1）案例练习–甘特图
15、进一步估算
16、成本组成部分
实际演练及实战案例分析

【第二天上午】
17、资源分析
18、资源侧面图及资源平衡
19、项目计划的优化
20、快速跟进及赶工法
21、风险的概念
22、进度风险
23、资源风险
24、范围风险
25、风险的分类
26、风险分析
27、预防措施和挽救措施
（1）案例练习–风险管理
28、项目计划的确认
29、项目基准
30、变更管理
31、变更控制流程
32、项目计划冻结
33、移交给实施团队
案例练习

【第二天下午】
四、项目的执行、控制与收尾
1、跟踪的效益
2、跟踪策略
3、数据的比较
4、跟踪甘特图
5、项目情况收集方法
6、偏差分析、纠偏措施
7、项目报告、报告的信息量
8、报告的方法及格式
9、项目结束与总结
10、培训回顾与总结

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